公司各部门2021年绩效考核办法.pdfVIP

公司各部门 2021 年绩效考核办法 分公司各部门 20 年绩效考核办法 1 总则 1.1 考核目的 紧密围绕公司“ 123456789”阶段性目标，以实现公司未 来两年奋斗目标、推进全面可持续发展为统领，真正落实“以效益论英雄、按贡献 排位次、靠业绩定收入”的考核效用，形成干事成长导向，从根本上激发队伍活 力，促进 20 年度各项经营管理目标任务顺利完成。 1.2 考核范围 石油分公司机关各部门及部门员工。 1.3 考核思路 以市场为导向，以效益为中心，以量效兼顾为目标，坚持“党 政同责、齐抓共管”理念。 1.4 考核原则 本着“遵循效益导向，追求科学合理，确保公正严密，兼顾效率公平，结果 公开透明”的原则，对机关各部门的工作业绩进行综合考核，并根据考核结果确定 机关员工效益工资水平。 1.5 考核方式 按照“月度预考核、季度预清算、年度总清算”的原则进行。 1.6 成立考核领导小组 分公司成立绩效考核领导小组，小组机构设置及职责 分工如下： 组长：公司经理 副组长：公司班子其他成