工程项目管理组织讲义.pptVIP

总经理 甲项目经理 乙项目经理 丙项目经理 . . . . . . 经营科 计划科 技术科 预算科 供应科 设备科 人事科 财务科 . . . . . . 没有两种工作环境是完全一样的，而且 没有两个公司有着一模一样的矩阵设计。 矩阵组织结构通过项目管理和职能管理 共同分担责任来建立一种协作机制。 ！ 职能经理和项目经理冲突的焦点 项目优先权的确定 人力成本和给予项目经理的人员分配 盈亏责任的界定困难 项目经理的挑战 绩效考核、任用、解雇的权力在职能经理，项目经理如何激励成员为项目工作，并保证对项目的忠诚？ 当项目指令及说明与部门的政策相冲突，尤其当成员感到自己的职能上司会对自己不满，项目经理如何说服成员按项目要求工作？ 建立项目管理者和职能管理者之间的良好关系并不容易，尤其是在组织结构正处于从职能型向项目管理型转变的过程中。 核心： 项目管理部门与职能管理部门相互信任关系的建立 ！ 组织转变过程中的可能发展过程 即使存在问题，项目与职能部门管理人员都 否认问题的存在 当问题最终暴露，双方管理人员相互指责 随着相互信任的建立，双方管理人员 都愿意对其中部分问题负责 项目与职能部门管理人员面对面接触， 以解决问题 项目与职能部门人员开始正式或非正式地 预测可能出现的问题 矩阵型组织结构的优点 具有职能型组织结构的优点