巨盈实业组织实施方案714.pptxVIP

机 密巨盈实业组织实施方案 2005-7-5目录一、…巨盈实业组织设计及高管分管方案二、…巨盈实业决策机构及各部门定位、主要职能三、…巨盈实业部门内架构及岗位设置方案董事长（总裁）决策体系副总若干名（暂缺）战略管理委员会总裁助理若干名总裁办公会人力资源委员会热轧事业部涂镀事业部财务管理部综合管理部冷轧事业部资源采购部国际贸易事业部企管信息部人力资源部市场研究部物流服务部地区公司电子商务事业部热轧事业部控制体系服务体系业务板块巨盈实业组织设计及高管分管方案注：本组织架构为项目组为巨盈实业所设计下阶段组织实施方案。总 裁总裁助理A总裁助理D总裁助理B总裁助理C市场研究部物流服务部人力资源部企管信息部资源采购部国际贸易事业部冷轧事业部电子商务事业部地区公司财务管理部综合管理部热轧事业部涂镀事业部巨盈实业组织设计及高管分管方案目录一、…巨盈实业组织设计及高管分管方案二、…巨盈实业决策机构及各部门定位、主要职能三、…巨盈实业部门内架构及岗位设置方案一、关于三大决策机构的职能定位与人员组成（战略管理委员会）决策体系部门名称战略管理委员会机构代码JYD－01部门定位 集团公司（包括多元产业）战略管理的非常设机构，属于公司战略管理的最高权力机构。负责公司战略决策，定位于决策机构。成员组成高管（总裁及总裁助理）、企管、人力、财务、市场研究等相关部门负责人，必要时，可以邀请相关领域的内外部专家参与。主