差异化战略的控制.pptxVIP

第13章：差异化 战略的控制 本章框架：公司层面战略控制经营单元层面战略控制管理层管理风格的影响 一、公司层面的战略控制公司战略是一个连续统，单一经营在一端，非相关多元化战略在另一端。公司在这个连系统上的位置取决于多元化的程度和类型。不同的公司战略意味着不同的组织结构，因而也就意味着不同的控制。不同的公司战略对组织结构的意义如图表13.1所示。不同公司战略对组织结构的意义单一经营相关多元化非相关多元化组织机构职能经营单元控股公司公司管理层对行业的熟悉程度公司管理层的职能背景决策权力公司员工规模对内部提拔的依赖水平调到的利用公司文化高相应的经营经验更集中化大高高强低主要是财务更分权化小低低弱图13.11、公司层面的战略对组织结构的意义随着公司从单一经营一端发展到非相关多元化的另一端，经营单元管理者的自治往往会加强，原因为：⑴与单一经营公司不同，非相关多元化经营公司的高层管理者未必拥有为一组独立的经营单元制定战略和经营决策的知识和经验。⑵在联合企业中，各个经营单元之间几乎不存在相互依赖性，而在单一经营和相关化经营的公司中，各个经营单元之间可能存在很大程度上的相互依赖。相互依赖的程度越高，就越需要高层管理者的干预。2、公司层面的战略对管理控制的意义不同的公司战略意味着设计控制系统所依赖的背景具有下列不同：随着公司变得越来越多元化，公司层面的管理者未必拥有公司各经营单元的活动领域的知识和