交通运输局关于推行精细化管理的实施方案.docVIP

交通运输局关于推行精细化管理的实施方案 交通运输局关于推行精细化管理的实施方案 推行精细化管理是解决行政管理粗放、行政效能低下、行政成本过高等问题，提高交通系统各单位管理公共事务能力和公信力的现实需要；是优化交通系统人力、物力、财力等各项资源配置，密切配合，实现行政管理科学化、系统化的必然要求；是严格落实和执行交通各项规章制度、政策法规，维护群众切身利益的基础性工作。为进一步转变职能，切实提高行政执行力和公信力，按照《旗委、旗政府关于党政机关实行精细化管理实施方案的通知》（党发〔2021〕2号）文件精神，结合交通运输工作实际，制定如下实施方案： 一、指导思想 以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入贯彻落实党的十八大精神，紧紧围绕旗委、旗政府中心工作，坚持科学管理、精益求精的原则，以建立和完善工作标准为内容，以“精、准、细、严”操作为要求，以建立健全各项规章制度为重点，优化全系统运转流程，提高行政效能，全面提升交通运输系统整体管理水平，促进交通运输事业又好又快发展。 二、总体目标和近期目标 总体目标：在3年的时间，通过实施精细化管理，解决权力运行不规范、规章制度不健全、内部管理不精细、措施落实不到位和工作缺位、越位、错位等问题，建立机关、业务、财务等精细化管理体系，形成职责明晰、协调有序、规范高效的机关管理新机制，最大程度提高机关执行力和工作效率，促进交通运输工作理念大转化、管理水平大提高、工作作风大转变、部门形象大提升。　　 近期目标：2021年，从各项基础工作抓起，仔细查找管理中存在的问题，按目标管理和过程控制的要求，在各单位、各科室、各岗位全面推行精细化管理活动，使交通运输系统的各项工作的运行始终处于受控状态，管理工作更加务实、更加高效。 三、基本原则 推行精细化管理是一项综合性的系统工程，应遵循以下基本原则： 一是坚持以人为本的原则。以人民群众根本利益为重，充分发挥干部职工的积极性、主动性和创造性，实现工作效率的最大化，全面提高服务群众的能力和水平。 二是坚持科学管理的原则。按照可行性、规范性、有效性的要求，科学细化分工，科学设定工作目标和工作流程，严格过程控制和管理，建立按程序办事的管理制度，确保实现交通运输工作整体精细化管理目标。　 　 三是坚持求实高效的原则。坚持一切从实际出发，按照推行精细化管理的总体要求，确定各单位、各科（室）推行精细化管理目标任务，建立标准量化和可操作、易执行的考核程序，做到工作目标标准明确、具体、量化。 四是坚持精益求精的原则。树立严谨细致、精益求精的工作作风，各项工作做到精心谋划、细致安排，以工作细节为抓手，促进机关工作流程化、制度化，促进工作全面落实。　　 四、组织领导　　 为切实做好本系统精细化管理工作，决定成立正镶白旗交通运输系统精细化管理工作领导小组，组成人员如下：　　组长：青格勒 党总支书记、局长　　 副组长：王元平 副局长　　 赵明 副局长　　 周禄 副局长　　 成员：白树林 公路管理段段长　 贾炳武 运管所所长　　 赵永强 养路工区主任　　 张艳荣 明安图汽车站站长　　领导小组下设办公室，办公室主任由苏乙拉兼任，办公室设在交通运输局综合办，工作人员由综合办工作人员组成。　　五、主要内容 精细化管理的基本特征是“精、准、细、严”。”精”，就是精益求精，追求工作最好、最佳、最优化；“准”，就是准确及时，要求信息掌握准确，事务判断准确，决策、计划、政策制定准确，指令传递、执行、汇报准确，计量、统计数据准确，工作时间及衔接准确；“细”，就是注重细节，操作细化、管理细化和执行细化；“严”，就是执行标准，严格监管，严格减少偏差。 　　六、主要步骤　　 实行精细化管理是一项长期的工作，是一个不断完善、不断提高的过程，要与贯彻落实中央、自治区、盟和旗委、政府关于改进工作作风、密切联系群众精神结合起来，与机关效能建设和优化发展环境结合起来，分年度、分阶段、分步骤地推进实施。　　（一）2021年为精细化管理活动启动年　　 1、宣传动员阶段（3月20日至5月31日）。通过召开动员会、组织学习、宣传等方式，教育引导机关干部职工充分认识实行精细化管理的重要意义，增强实行精细化管理的自觉性，积极主动地以精细化为要求推进各项工作。各单位要结合实际，成立相应工作机构，制定方案和年度工作安排，明确目标、任务、阶段、要求等。　　 2、建章立制阶段（6月1日至9月30日）。全系统内部要按照科学、规范、精细要求，对工作职能、办事规程、岗位职责等进行全面梳理，建立健全规章制度、细化岗位职责、明确