支持公司财务战略转变的平衡记分卡应用研究.docxVIP

最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 支持公司财务战略转变的平衡记分卡应用研究 ——以格兰仕为案例 中国人民大学 杨柳 TOC \o 1-3 \h \z \u TOC \o 1-3 \f \h \z \u 一． 经济环境变迁给企业带来的挑战 2 （一）．宏观经济环境变迁 2 （二）．宏观环境变化对小家电行业的影响分析 2 （三）．格兰仕面临的挑战 3 1．转型前的战略——橄榄型战略 3 2．转型的必然性——面临的挑战 4 二．战略转型的理论基础 4 （一）．企业财务管理是以环境为起点 4 （二）．以财务战略为出发点支持整体战略转变 5 1．企业财务战略的内容 5 2．财务战略和企业整体战略关系 5 （三）．支持战略转变的财务管理工具——平衡记分卡的基本原理 6 三．平衡记分卡支持战略转变实务——以格兰仕为案例 6 （一）．战略地图 6 1. 总体战略 6 2．财务战略转型 6 3．战略分解 7 4．战略分解过程的简要分析 7 （二）．平衡记分卡 8 1．财务层面 8 2．客户层面 9 3．内部流程层面 10 4．成长与学习层面 11 四．结论 11 附表三张 12 摘要：当今宏观经济形势，不论是紧缩的货币政策冻结了大量流动资金，还是持续的通胀压力导致原材料和人工等生产成本上升，抑或是人民币升值对出口性制造企业的冲击，都对国内企业的持续经营和核心竞争力的构建提出了挑战。格兰仕作为一个既实行“成本领先型战略”，又是媒体所称的“价格屠夫”，还是外向型的制造商，面临如此严峻的考验是如何实现战略的转变来扭转命运的呢，笔者运用平衡计分卡来对格兰仕的案例进行简要分析。 经济环境变迁给企业带来的挑战 （一）．宏观经济环境变迁 中国作为“金砖四国”之一，经历了高增长、低通胀的快速经济发展之后，突然发现诸多问题接踵而来。由于国际热钱的流入和国内偏低的利息率，导致了流动性过剩，同时引起资产价格大幅攀升，股市和房市泡沫的产生和积累。国内物价大幅上涨的同时，能源价格也是屡创新高。一时间，巨大的通货膨胀给个人和企业都带来了压力。因而，中央经济工作会议为2022年定下了货币政策“从紧”的风向标。实际上，回收流动性的努力一直都在进行。最近一次是中国人民银行2008年6月7日宣布，为加强银行体系流动性管理，中国人民银行决定上调存款类金融机构人民币存款准备金率1个百分点，于2008年6月15日和25日分别按0．5个百分点上调。这将是我国今年以来第5次上调存款准备金率，上调后，存款类金融机构人民币存款准备金率达到17．5％的历史高位 SOHU.com /s2022/2022ckzbj/（详情见附表一《存款准备金率历次调整一览》）。当央行在2007年12月25日决定将存款准备金率从13.5%升到14.5%时，就意味着一次性冻结资金3924亿元 柯浪 《非国企：迎战紧缩周期》 中外管理 2022年第一期 26，而按今年央行收缩银根的力度来看，冻结的资金数目更是不言而喻的，而这些钱原本将成为企业的贷款。同时创纪录的还有今年的CPI。2022 SOHU.com /s2022/2022ckzbj/ 柯浪 《非国企：迎战紧缩周期》 中外管理 2022年第一期 26 搜狐财经 n258783504.shtml 而且，受次贷危机和人民币升值的影响，中国的出口企业将面临形势异常严峻的2022年。高盛预测 柯浪 《非国企：迎战紧缩周期》 中外管理 2022年第一期：一旦2022年全球经济出现放缓，遭受打击最重的，可能是那些与发达国家的消费需求和房地产需求密切相关的出口商、周期性工业企业，以及那些成本面临严重压力（工资、原材料成本和利息成本） 柯浪 《非国企：迎战紧缩周期》 中外管理 2022年第一期 （二）．宏观环境变化对小家电行业的影响分析 以空调行业为例，2021年以来，国内原材料成本急剧涨价；2021年，国家出口退税率从17%降到13%；2022年，人民币升值给出口型企业带来压力，空调用钢价格同比上升约50%，空调用塑料涨价约37%，铜价上涨约40%。2022年，石油、矿产、粮食等大宗原材料市场价格暴涨，某小家电企业高层算了一笔账：“新《劳动法》实施以后，人力总成本增加了1%；钢铁、铜、能源等原材料价格上涨让总成本提高了2%；国家紧缩性的宏观政策，又增加了0.5%的总成本；尤其是人民币汇率由去年的7.79升到2022年6月跌破6.87 F /channel/article/composite/financeinvest/2671/，出口成本足足提高了1/10。”由于丧失价格竞争力