新人培训操作指南.pptxVIP

新人培育操作指南完善增员流程，有效筛选客户分析严格新人封训，提升开单意愿训后及时开单，预上岗促保代新人培育——操作思路 操作思路：固化新人培养流程，完善新人班前中后运作，以新人第一单运作成果，提升新人从业意愿、考证意愿、留存意愿！提升结训上岗率至90%训前训中训后①新增推动②三带上岗面谈面试⑥新培流程③保代考试新人班参训预上岗操作⑤④新人培育——操作思路增员训练氛围营造工具使用/活动量管理增员人面谈主管面谈营业区面试创业说明会持证100%上岗中支培训部面试参训资料齐备保代报名资料齐备所有费用收取严格新人班操作5%退训设定100%保代考试报名至少2天保代中支封训新人班后2日内预上岗新人上岗资料齐备保单交机构内勤处运作开一单提倡开两单运作开两单提倡开三单基本法晋升标准部、组冲刺11日-12日 17日21日-22日··23····7日 1日10日20日28日月初开单月中绩优月末冲刺新人培育——操作思路通过节奏经营看新人上岗推动11-12日--是7号新人班预上岗日21-22日--是17号新人班预上岗日次月1号--是23号新人班预上岗日考出证后立即下工号新人培育——操作思路1组织发展流程2新人班训前流程3新人班操班规范4新人上岗管理新人的养成是建立一支高效、稳定团队最重要的环节。1组织发展流程增员推动责任人：支公司、营业区经理操作重点： 1、围绕组织架构进行：“生存型架构”“稳定型架构”“发