安全生产规律.pdfVIP

科学的规律是事物发展的必 然联系。寻找安全规律，需要艰 苦的研究探索， 甚至付出沉痛的 代价。只有认识规律、 遵循规律、 驾奴规律， 才能够掌握工作的主 动权，不断开创安全生产的新局 面。 9 安全工作的力度大小、 安全状况的优劣好 坏，不是直线运动，而是波动曲折的。安全状 况的波动与安全工作力度的波动呈反向运动； 安全状况平稳的时候，正是骄傲自满、松懈麻 痹的时候；安全出现问题之后，往往开始发愤 扭转局面。居安思危， 是难能可贵的危机意识； 警钟常鸣，是拉长安全周期的法宝。 好了伤疤忘了疼是普遍现象。伤亡事故的鲜血 和生命，对于承受者本人来说，或死或伤，大多已 经失去了接受教训的资格。有资格也很有必要接受 教训的人，却不撞南墙不回头，不临深渊心不惊， 眼看伤疤不知疼。这一点需要每个人好好反省。 10 安全的堤坝是由众多因素构成的。任何细小局 部的隐患，都会危及整个堤坝。千里之堤，溃于蚁 穴。严重的“三违”、隐患，是颠 覆性、破坏性很强的毁堤行为。 防患于未然， 决不能让堤坝决口， 一旦决口，要坚决堵漏，亡羊补牢。不然，势猛迅急， 很难补救。盛水的木桶是由许多块木板箍成的，盛水量 也是由这些木板共同决定的。一个木桶盛水的多少，取 决于最短的木板或质地最差的木板。 这块短木板就成了 这个木桶盛水量的“限制因素” （或称“短板效应”）。 若要使此木桶盛水量增加， 只有换掉短板或将短板加长才成。 安全工作的 好坏，事故的发生， 不是取决于大多数人， 而是取决于数量最少的 “三违” 人物、薄弱人物、 操作技能不熟等事故苗子。 每个职工都是安全这个木桶 中的一根木条，千万不能做最短、最差的那一根。 大工业生产的连续工 艺把管理者和作业者组合成 协作劳动的群体， 即环环相扣 的链条。任何一个链环的断 裂，都会危及上下链环以及整 个链条。安全是一个闭合的链 条，每一个链环都是人主宰的岗位。 安全的系数是由各个岗位链环的闭合 程度决定的，千万不要去做那个不合格的链环。 11 安全工作如同推球上坡。众人协力，推力越 大，球体上升越高。稍有懈怠松劲，球就下滑。 安全工作上的任何放松、撞运气，随其下滑，甚 至放任自流，球体必然急速滚下，砸伤压坏的首 先是推球的人，因为他们正是安全生产的实施者 和责任者。 煤矿井下作业是在封闭的地下空间中进行的。 在这样的暗箱中从事艰苦的劳动， 很容易由疲劳、 枯 燥乏味而导致情绪的烦闷、压抑、波动、低落。暗箱 作业，时常处于监管的失控和现场人际影响的劣质 化，人的行为随意放任， 甚至产生逆反心理， 滋生毁 损动机。 道德感、责任心、文明动力，在暗箱中的作 用力就至关重要。 有效的现场监控、 高频率的走动式 管理、 自觉的自主保安和互保行为， 都是关键的约束 手段。 煤矿井下采掘工作面以及运输、