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物流服务企业对应新冠肺炎疫情的对策思考 物流服务企业对应新冠肺炎疫情的对策思考 新冠肺炎疫情在春节期间快速爆发，对中国经济与人民的生活带来了严重的影响，中国物流企业冲在了第一线，通过各个渠道响应国家号召，投身到抗击疫情的战斗中，涌现出大量可歌可泣的事迹。但同时也要看到由于全国性的隔离等措施造成了供应链上下游的全面受阻，给企业的经营与员工的安全带来了重大风险，也给供应链物流企业的经营带来了严重的困难。 一、新冠肺炎疫情对企业经营影响的三个阶段 对供应链物流行业，疫情的影响到底有多大，有多远？企业的经营风险到底有哪些？有哪些可以对应？首先，我们对新冠肺炎的影响阶段进行分析： 第一个阶段：2021年2月10前的“爆发阶段”，重点是全国经济持续停摆，员工复工困难，业务持续萎缩，员工染病风险，销售收入同比大幅度下滑。 第二阶段：从2月10日上班后到疫情基本结束的“胶着阶段”，企业的客户经营、市场需求、经营资源、社会经济都处于一个较大幅度动荡的期间，这段时间整个经济社会的不安定性较大，客户的市场、供应链的关系、社会上的供需关系都会出现变化甚至出现全面调整，各种管理、运营、服务、市场、人员、资金等各种问题和风险会层出不穷，企业经营管理重点不得不放在应对各种应急状态，努力维系企业稳定生存和经营的平衡；该期间初步判断大约持续半年