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第七讲 导入语;◆创造群雁式管理风范;◆创造群雁式管理风范;◆移责任的归属权 ;◆移责任的归属权;◆移责任的归属权;◆移责任的归属权;◆培养团队精神;◆培养团队精神;◆培养团队精神;问题与讨论贝尔的一次商展计划;问题与讨论作公司的主人 ;第八讲 导入语 ;管理升级的时机 ;◆管理升级的时机;管理升级的时机;◆管理升级的目的 ;◆管理升级的目的;◆管理升级的目的;◆实现管理模式变更的前提条件;◆实现管理模式变更的前提条件;◆实现管理模式变更的前提条件;◆实现管理模式变更的前提条件;问题与讨论发展失控的恶果;问题与讨论缺乏管理，扩张成患 ;第九讲 导入语;◆有效的管理提升;◆有效的管理提升;◆有效的管理提升;◆有效的管理提升;◆管理升级的合理流程 ;◆有效的管理提升;◆管理升级的合理流程 ;◆管理升级的合理流程;◆管理升级的合理流程;◆管理升级的合理流程;问题与讨论变革的成功;问题与讨论家族管理的危害;问题与讨论家族管理的危害;第十讲 导入语;◆高效的人力资源管理;◆高效的人力资源管理;◆高效的人力资源管理;◆高效的人力资源管理;◆人力资源管理的提升 ;◆人力资源管理的提升 ;◆人力资源管理的提升 ;◆人力资源管理的提升;传统企业与现代企业对员工认识的区别 ;现代企业与传统企业在管理上有完全不同的思路 ;问题与讨论康普西斯的员工管理;问题与讨论康普西斯的员工管理;问题与讨论“新形象”的新策略 ;问题与讨论“新形象”的新策略;问题与讨论“新形象”的新策略;第十一讲 导入语;◆营销与推销的区别;◆营销与推销的区别;◆营销与推销的区别;◆需要什么样的计划;◆需要什么样的计划;◆需要什么样的计划;◆营销人员的督导与培训;◆营销人员的督导与培训;◆营销人员的督导与培训;◆评估与管理;◆评估与管理;◆评估与管理;问题与讨论AVON的变化;问题与讨论AVON的变化;问题与讨论Levi公司怎样保持市场的领先地位;问题与讨论Levi公司怎样保持市场的领先地位;11 ◆导入语;◆营销与推销的区别;◆营销与推销的区别;◆营销与推销的区别;◆需要什么样的计划;◆需要什么样的计划;◆需要什么样的计划;◆营销人员的督导与培训;◆营销人员的督导与培训;◆营销人员的督导与培训;◆评估与管理;◆评估与管理;◆评估与管理;问题与讨论AVON的变化;问题与讨论AVON的变化;问题与讨论Levi公司怎样保持市场的领先地位;问题与讨论Levi公司怎样保持市场的领先地位;;◆谁需要营销计划;◆谁需要营销计划;◆需要什么样的计划;◆需要什么样的计划;◆需要什么样的计划;◆营销计划要考虑的因素;◆营销计划要考虑的因素;◆营销计划要考虑的因素;◆营销计划要考虑的因素;◆营销计划要考虑的因素;问题与讨论百事可乐的积极营销战略;问题与讨论百事可乐的积极营销战略;问题与讨论丸荣的目标市场;问题与讨论丸荣的目标市场;第十三讲 导入语;◆时间的区别;◆时间的区别;◆时间的安排;◆时间的安排;◆时间的安排;◆避免浪费时间;◆避免浪费时间;◆避免浪费时间;问题与讨论米勒·布鲁宁的啤酒定位;问题与讨论米勒·布鲁宁的啤酒定位;问题与讨论杜邦可发姆的失败;问题与讨论杜邦可发姆的失败;第十四讲 导入语;◆市场营销组织的目标;◆市场营销组织的目标;◆市场营销组织的效率和效果;◆市场营销组织的效率和效果;◆营销组织与销售组织;◆营销组织与销售组织;◆营销组织与销售组织;问题与讨论福特的失误;问题与讨论福特的失误;燕京啤酒的崛起 ;燕京啤酒的崛起 ; 现代商业行为中，营销工作是一个企业得以长久发展的必不可少的手段。对于大型企业来说，就是指怎样控制营销的质量和效率，以获得更好的性价比。而对于中小型企业来说，由于资金相对比较紧张，而营销部门的工作又往往需要资金的支持，因此必须一方面控制资金问题，另一方面又要控制营销质量。为解决这一矛盾，中小型企业必须建立相应的营销控制机制。今天的课程将讨论营销控制的问题。;◆营销控制的类型;◆营销控制的类型;◆营销控制的类型;◆年度计划控制;◆年度计划控制;◆年度计划控制;◆年度计划控制;第十六讲 导入语;◆战略控制;◆战略控制;◆战略控制;◆战略控制;◆战略控制;◆战略控制;◆赢利率控制;◆赢利率控制;◆赢利率控制;问题与讨论格兰特的悲剧;问题与讨论格兰特的悲剧;问题与讨论科尔麦克基公司的失误 ;问题与讨论科尔麦克基公司的失误;问题与讨论科尔麦克基公司的失误;谢 谢