人事部主任在人才工作会议上的发言.docVIP

人事部主任在人才工作会议上的发言 人事部主任在人才工作会议上的发言 人事部主任的工作，不仅是对团队人才工作的直接负责和领导，作为常委和政治部门主官，还在于处理好方方面面的关系，把握好其发展的内在矛盾，使各项工作与人才工作有机协调、同步发展。　　 一是“用人”与“育人”的关系。人才，要“用”，更重要的是“育”。“用人”与“育人”有机结合起来才是真正的人才工作艺术。一方面，“用人”和“育人”是相统一、相结合的。“育人”是“用人”的前提，“用人”是“育人”的补充，”用人”有必要“育人”，“育人”也必须“用人”，二者是互为补充，互相互促进的关系。有的单位对人才只用不“育”，重压担子而不注意保护、培育，在具体工作中舍不得放手、不愿意拉手，使有用人才资源浪费，不利于长远发展和进步。人的发展不但要“用”还要“育”人，只重“用”不重“育”，就会使人才自身发展受限，眼界不开阔，最终弱化个人的优势；如果只重“育”不重“用”，就会陷入“训用脱节”、“训用不一”的怪圈，人才自身也就不能及时实现个人价值功能，丧失自身的创造能力，与社会实践相脱节，造成素质能力单一、素质能力偏向等问题。另一方面，“用人”与“育人”又有区别。“用人”是将人才的能力素质向岗位实践拓展，以人才的主观能动性发挥出个人的优势或能力素质的最大化，以体现才能的价值及其社会意义。“育人”是为达成“用人”的目的，而积极利用一切可