鞋业技术部经理工作规范.docxVIP

最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 岗位名称：鞋业技术部经理 岗位所在流程： 任务项目 工作步骤 任务结果 任务完成标准 专用工具使用 注意事项 意外处理 1）设置、调整新产品试做的确认流程； 了解公司战略要求 分析工作重点及目标的改变 根据公司要求调整组织结构 调整新产品试做标准及工作重点 重新调整、设置新的确认流程 使新产品试做、确认流程能够适应公司新的发展要求 让新产品能够及时、顺利地上线生产 无 应做好与其他相关部门的沟通 实施中发现问题应及时沟通，并采用应急解决方案 2）协调把握新产品的技术准备进度和质量； 了解公司生产计划 进行新产品订单分配 制定新产品试做计划 跟踪计划执行，检查工作质量 安排时间进行新产品量产试做确认工作 新样品通过确认 使新产品按照即定的生产计划投入大批量生产 按照原先指定的计划完成样品确认程序 无 处理好样品的工艺可行性与原设计风格的矛盾 未能达到要求应安排其他应急方案 3）协调与开发中心和生产部的关系，保证产品生产的合理和交接过渡的顺利 了解新产品的开发进度 在样品的二次选样之后着手与开发中心进行样品资料交接 对新样品进行分析并开始样品试做 对存在工艺可行性问题的地方需要同开发中心及生产部进行沟通 就以上问题达成共识 使新产品在日后生产中不至于产生因设计问题导致的生产隐患 与开发中心、生产部达成共识 无 与开发中心设计师应有充分的沟通 无法达成共识时，应由双方主管确定最后方案 4）制定模具生产商选择标准并负责全套模具的制作确认 收集并审核模具生产商的资料 审核每季新产品模具的技术要求程度 确定模具生产商 制定模具制作计划 跟踪模具生产进度和质量要求 确认模具质量并验收模具 使模具在最适合的工厂生产，在要求的时间内投入生产 保证模具正常使用 游标卡尺 要做好模具厂、底厂、成品加工厂的协调配合问题 要首先确认样品模具必须正确合理 在模具使用过程中出现问题时应由应急方案 5）审核新产品成本及消耗定额； 新产品按计划进行试做、确认工作 协调成本核算员与产品技术员之间关于产品的核算工作 审核新产品材料的单价 审核新产品的材料单耗 审核新产品的成本报价 使产品的材料构成合理、成本构成合理 保证新产品成本正确 计算器 加强与产品技术员及加工厂成本核算员的沟通 加强与材料供应部的沟通，保证材料的单价更新和正确 与当加工厂成本核算员无法达成意见一致时，需要产品技术员在现场的确认评定 6）评估生产厂的技术水平，提供分配产品订单的建议 了解新产品的订单计划 评估每一个加工厂的技术开发能力 评估新产品的技术加工难度 对新产品的分配方案提供建议 兼顾生产及其它方面因素，确定产品分配方案 使新产品能够根据每一个加工厂的技术特点进行分配 符合人尽其才的原则 无 特别注意新产品的工艺要求和工厂的技术能力 需综合生产、供应及生产总监的意见达成最后共识 7）督促配合工厂的技术、开发系统程序的建立与完善； 了解各个加工厂的技术开发能力 了解加工厂的技术开发组织结构现状 比较公司现在及将来对各工厂技术开发的要求 设置加工厂技术开发程序系统 督促加工厂技术开发系统的建立和完善 使加工厂的技术开发能力能够达到公司的要求 加工厂技术开发部门职能明确，流程清晰 无 要充分考虑各加工厂的现有状况 使程序能够适应公司不断发展的要求 与加工厂需要有充分的沟通