长沙市中小工业企业管理升级星级评价体系（试行）.docxVIP

最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 长沙市中小工业企业管理升级星级评价体系（试行） ? ??? 根据长新工【2022】3号文件《关于引导企业加强管理，推动企业全面升级的意见》精神，特制定本管理升级星级评价体系。 ??? 一、前置条件 ??? 申报参与长沙市中小工业企业管理升级星级评价的企业，必须同时满足以下两个条件： ??? 1、上一年度销售收入（不含税）在5000万元以上； ??? 2、上一年度上缴税金（含政策性减免税金）在300万元以上。 ??? 二、评定标准 ??? 100分制。综合指标权重为25分，管理指标权重为75分。 ??? （一）综合指标（权重25分） ? 序号 指标 标准分 记分方法 1 销售增长率 5分 销售增长率≥15％得1分，每再增加1个百分点得0.25分，满分5分。 2 全员劳动生产率 5分 全员劳动生产率≥6万元得1分，每再增加1万元得1分，满分5分。 3 流动资产周转率 5分 流动资产周转率≥2次得1分，每再增加0.2次得1分，满分5分。 4 销售净利润率 5分 销售净利润率≥7％得1分，每再增加1个百分点得1分，满分5分。 5 净资产收益率 5分 净资产收益率≥10％得1分，每再增加1个百分点得1分，满分5分。 ???? ? ? ? ? ? ? ??? （二）管理指标（权重75分） 类别 权重 评价要点 分值 评价依据 法人治理结构 6分 产权结构 2分 第一大股东股权占比在2/3（不含2/3）以下或者在公司章程中约定其它股东有重大决定的否决权计1分；股东之间资源和能力有较好互补性，股权结构及公司章程中约定能体现股东之间有较好制衡作用计1分。 治理结构 2分 股东会、董事会和监事会（或执行董事、监事）机构及议事规则健全计1分；董事会结构合理（包括董事会人员背景结构、与高层管理人员的重叠程度等因素），并按议事规则规范运行计1分。 组织机构 2分 有与公司战略、年度计划相匹配的职能部门或岗位设置及对应的岗位职务说明书计1分；有完全履行岗位职责证据计1分。 人力资源管理 ? 13分 ? 1、核心团队建设 2分 有战略性人力资源团队配置，职能部门负责人等团队成员有至少60%在本企业工作3年或以上，计1分；有一定连续性的激励和稳定核心团队政策，并执行该政策计1分。 ? 2、薪酬体系及人力资源晋升通道 3分 按国家政策为员工购买社会保险计1分；有与人力资源发展晋升通道的对应薪酬体系并得到运用计1分；晋升通道及梯级管理能使中、基层人员在企业有3～5 年的稳定发展空间计1分。 类别 权重 评价要点 分值 评价依据 人力资源管理 13分 3、培训体系 2分 有年度培训计划并有完整执行的相关培训教材和培训档案等资料计1分。培训年度计划包括中层管理执行力训练三项内容或以上计1分。 4、绩效管理 6分 有证据显示主要部门推行绩效管理并完全执行绩效管理制度计1分；各级别的管理和技术成员每人至少有两项KPI计1分；80%的KPI能通过SMART检验计2分，KPI对应项评分有客观证据计1分，绩效评估包括有分级加权评分参照的各项职业素质计1分。 战略管理 6分 1、战略规划 2分 公司有明确的战略定位，且对企业内外部环境、竞争对手的情况以及企业自身条件有详细的分析计0.5分；对实现战略目标有清晰的实施路径的规划计0.5分；战略规划企业能得到较好的执行计1分。 2、盈利模式 2分 盈利模式能够清晰表达计1分；内部资源条件和能力与企业盈利模式相匹配计1分。 3、企业文化 2分 企业文化能完整清晰表达并有推行计划计1分；推行计划得到有效贯彻落实计1分。 技术创新管理 8分 1、技术中心等级 2分 技术中心为国家级2分，省级为1分,市级为0.5分。 2、技术创新计划 2分 有年度技术创新计划计1分；年度创新计划得到贯彻执行计1分。 3、研发投入 2分 研发投入占主营业务收入比例，达到2%得1分，达到3%或以上得2分。 类别 权重 评价要点 分值 评价依据 技术创新管理 8分 4、标准制定 2分 参与制定了本行业国家标准得1分， 主持制定了本行业国家标准的得2分。 市场营销管理 12分 1、营销模式 3分 营销模式能完整清晰的表达并得到有效的执行计1分；与同行业传统营销模式相比有较大程度的创新计1分，创新带来明显效果计1分。 2、营销组织 3分 营销部门涵盖市场推广、销售、售后服务和信用等职能，各个职能有分设或者每项职能指定有专业人员负责。总分3分，缺一项扣1分。 3、营销计划与策划 3分 有完整的年度和月度营销计划，有年度和月度的营销计划执行情况的总结（计划可以根据市场变化进行调整，有调整决策支持依据）计1分；主导产品有年度营销策划方案并在执行过程中有良好效果的计2分。 4、品牌推广 3分 有品牌推广的年度策划方案并得到实