人事主管年度工作总结.doc

人事主管年度工作总结 人事主管年度工作总结 PAGE / NUMPAGES 人事主管年度工作总结 人事主管年度工作总结 人事主管年度工作总结的进行对于人事工作的开展有着促进的 作用，下面人事主管年度工作总结是出国为大家带来的， 希望对大家 有所帮助。 律回春晖渐，万象始更新。我们辞别成绩斐然的 20xx，迎来了充满希望的 20xx。过去的一年，我们有付出也有收获 ; 我们有欢笑也有泪水。 20xx 年, 在领导的正确指导下，在同事们的积极支持和大力帮助下，我能够严格要求自己，较好的履行一名督导的职责 , 较好的完成工作任务，总结起来收获颇多 !20xx 年工作总结及 20xx 年工作方案内容构架： 、情况回忆 年终总结这是总结的开头局部，叫前言或小引，用来交代总结的缘由，或对总结的内容、范围、目的作限定，对所做的工作或过程作扼要的概述、评估。这局部文字篇幅不宜过长，只作概括说明，不展开分析、评议。 、经验体会 这局部是总结的主体，在第一局部概述情况之后展开分述。有 的用小标题分别说明成绩与问题、 做法与体会或者成绩与缺点。 如果不是这样，就无法让人抓住要领。专题性的总结，也可以提炼出几条经验，以起到醒目、明了。运用这种方法要注意各局部之间的关系。 各局部既有相对的独立性，又有密切的内在联系，使之形成合力，共同说明根本经验。 、今后打算 这是总结的结尾局部。它是在上一局部总结出经验教训之后， 根据已经取得的成绩和新形势、新任务的要求，提出今后的设法、打 算，成为新一年制订方案的依据。内容包括应如何发扬成绩，克服存 在问题及明确今后的努力方向。 也可以展望未来，得出新的奋斗目标。 公司的人事骨干力量人事主管一职， 在公司的人员调派，招聘，各种职位岗位职责的制定， 绩效考核制度的制定及执行等方面的工作起着重要的作用。 忙碌的一年过去， 以下是深圳地区人事主管年终总结资料，请阅览： 三年的时间匆匆逝去， 锐奇电子的运作也已步入正轨。人力资源部在公司领导的正确领导下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕集团公司的开展目标， 较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。人力资源部的工作是以每一年度人力资源管理工作方案为根底，并配合公司的工作重心逐步开展的。 现将三年来我部门完成的工作总结如下： 一、公司人力资源管理体系的建立和完善 公司组织架构的完善及人员编制确实定 人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织 架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制， 从而初步确定了公司的定员定编， 并且不断依据实际情况和工作重点， 有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整， 以期使公司的人员与岗位设置情况到达最正确的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。 公司管理制度体系的建立 我们深知严谨标准的管理对一个公司的生存和开展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。具体而言，规划组织编制了三套内部根底管理的标准性文件—— ?公司岗位职责?、?公司人力资源管理制度? 、?公司绩效考核制度? 。 人事管理体系确实立 人力资源部在致力于建立完善公司根底管理体系的同时，也不忘人力资源部自身标准管理体系的建立工作。 制定了新的薪酬制度体系，并且为了系统配合公司新的薪酬制度， 制定了公司绩效考评制度草案，并不断进行调整和完善。 二、职工人数确实定 三年的经营中，我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重的工作。人力资源部，是一个“管人〞的部门，只有确切知道公司公司的职工数量信息，接下来计算工资、个人所得税、福利费等其他工作才能顺利进行。 假设职工人数有误， 那接下来所作的都将会是无用功，而且还会为公司带来灾难性得损失。 而公司在每年都会跟随市场变化而不断调整生产方案，生产线、直接工人、管理人员等都在变动，因此职工人数确实定的工作显得相当繁重。 三、公司人员招聘工作 第一年是公司高速开展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空 缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在招 聘工作中花费了较多的时间和精力。 四、培训工作 职工培训主要表达在培训费的提取。因为产品的合格率、iso 都与培训有直接关系， 所以职工培训与生产休戚相关。为了能申请到 iso9000 ，公司生产产品合格率必须到达90%以上，因此每年都得投 入培训费来保持90%的合格率。然而，培训会提升职工级别，经过一 年培训，原本公司要求级别的工人级别提升，就会出现职工级别过高 的情况，给公司带来没必要的工资支出。这时，裁减高级别的职工， 再聘请低级别的工人会是最好的选择。因此，在进行培训费用提取时， 还应做好来年裁减多余高级工人的赔偿金。 五、日常人事管理工作 我部门在完成上述工作的同