中国人寿的年终考核计划与中国银行2018年工作计划汇编.doc

中国人寿的年终考核计划与中国银行 2018 年工作计划 汇编 中国人寿的年终考核计划 中国人寿的年终考核计划【一】 对省公司部门负责人的考核 考核主体是公司总经理、副总经理、总审计师等省公司班子成 员。 考核内容。省公司本部部门负责人以管理类指标为主，如方针政策执行、组织管理和领导水平等。 考核实施。每年年初各部门负责人根据各自的部门职责及公司年度经营计划，与分管领导沟通后确定部门年度工作计划。工作计划内容包括工作目标及时间进度等。前三个季度的每个季度结束后，各部门负责人就工作计划实际完成情况向公司领导汇报，针对其中存在的问题研讨解决方案。 每一个绩效年度结束时，由省公司机关党委组织考评会议，各部门负责人作为被考核者进行个人述职，公司领导可根据被考核者的述职提问并进行点评，考核主体分别对被考核者进行打分。 考核指标主要为：公司各项方针政策执行情况、组织管理和领导水平、部门间协作、工作业绩及费用控制。其中，工作业绩主要表现为被考核者工作计划完成情况。每项得分加总后得出考核主体对被考者的绩效评分 第1 页共11 页 考核结果的应用。考核结果与职位晋升、薪资调整相挂钩。考 核结果为优秀者，绩效工资上浮 20%;称职者，绩效工资满额发放 ; 基本称职者，绩效工资下浮 20%;不称职者，绩效工资为 0，同时在对其综合能力进行全面评估的基础上，将酌情考虑对其采取调岗、降职或免 职等措施。 对其他员工的考核 考核主体。员工的考核主体是各部门的负责人。考核周期和部门负责人一样，员工的年度考评一般也是安排在每年的年末进行。 考核内容。员工的考核内容主 . 要有工作态虞，工作能力及工作业绩。工作态度包括考勤情况、遵章守纪、职业道德、团结协作等内容 ; 工作能力包括专业知识水平、理论的实际应用能力、表达能力、工作创新、沟通能力、应变能力等内容 ; 工作业绩以各岗位的具体工作职责和任务为考核内容，考核任务完成数量及质量效果。 考核实施。员工的考核主要分为三个阶段，一是动员准备阶段。由省公司机关党委拟定考核工作安排意见，提出考核的具体要求。 在此阶段，员工需要写好年终工作总结，主要是对考核期内工作能力、工作态度和工作业绩等方面进行总结，重点讲述考核期内履行岗位职责、完成工作任务的情况。 二是测评阶段。部门负责人根据被考核者日常工作情况逐项计分，根据考核分数统计结果对部门员工从高到低进行排序。依据排序结果确定员工考核等级，考核等级分为优秀、称职、基本称职和不称 职四档。其中，优秀员工的比重原则上不超过 15%：不称职员工的比重原则上不超过 5%，各部门四档的分布比例如表 3 所示。 第2 页共11 页 三是将结果上报人力资源部。部门负责人将员工考核等级意见上 报人力资源部，人力资源部根据绩效考核办法进行审核每个员工的考 核等次，汇总后报分管老总审定后再经总经理办公会研究最后的考核 结果。 考核结果的运用。中国人寿保险湖南省分公司本部绩效考核的目的主要是为员工年终绩效工资的发放、留用与待岗提供依据。一是 考核结果与绩效工资挂钩。考核结果为优秀者，绩效工资可上浮20%; 称职者，绩效工资满额发放 ; 基本称职者，绩效工资下浮 20%：不称职者，不发绩效工资。二是年度综合考核连续三年为基本称职者由上级 领导决定是否给予岗位调整直至待岗处理 ; 连续两年考核为不称职者将被解除劳动合同。 中国人寿的年终考核计划【二】 根据公司的有关规定及原则，制定 XX年年终员工综合绩效考核实施方案，具体如下： 一、考核目的及原则 (一)目的 1、及时、合理、有效地评价员工 XX年全年的工作业绩和素质能 力，进一步统一思想，坚定信心，加快有效发展。 2、帮助员工提高工作绩效与工作胜任力，促进组织绩效的不断提 高，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。 3、促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成积极参与、上下沟 通的企业文化，增强企业的凝聚力。 4、为员工奖金评定、职位调整、培训安排及个人职业生涯规划等 提供科学依据。 第3 页共11 页 ( 二) 考核原则 业绩导向原则、公平公正公开原则、沟通改进原则。 二、考核范围 本年终考核对象为试用期满的所有在岗员工，包括合同制员工和 劳务派遣员工。试用 ( 见习 ) 期的新员工不参与本次考核。 三、考核组织 ( 一) 公司成立年终绩效考核办公室 : 办公室主任： 办公室副主任： 成员： 绩效考核办公室下设执行小组，组长由人力资源部经理担任，办 公室的具体工作由人力资源部负责。 ( 二) 年终考核在公司绩效考核办公室的指导下，在工会和党群监 察部的监督下，由人力资源部组织各部门实施。 ( 三) 各部门应成立绩效考核小组，按照文件的规定，及时部署并 开展考核工作，在时限要求之内完成 XX年年终考核工作并提交考核汇 总结果给人力资源部。 四