经营管理怎么写.docx

PAGE PAGE 1 经营管理怎么写 1.企业运营管理方案怎样写 企业运营管理方案（概要） 一、实行“岗位目标”责任制管理 按着工作性质划分岗位责任，确定岗位目标：销售目标、生产目标、工程目标、技术目标、质量目标、人力资源目标、行政目标。  二、建设一只“有激情、懂技术、精服务”的营销团队 成立销售公司，依据渠道销售和终端销售的特点，划分为：大沈阳（沈阳、抚顺、铁岭）--终端营销，辽南区域、辽宁其他区域、吉林区域、黑龙江区域、内蒙古自治区区域--渠道销售网络。 三、实施“长效差别激励”制度 一线生产工人：基础工资1800元+满勤奖200元+绩效***元； 生产管理人员：基本工资+产量奖（质量掌握）+目标奖 技术人员：基本工资+新产品开发奖+目标奖 质量人员：基本工资+质量目标奖 行政人员：基本工资+工作目标奖 勤杂人员：基本工资+满勤奖 四、强化“第一责任人平安监控”制度 五、对产质量量实施“一责、一控、一检”的方法 “一责、一控、一检”--下道工序为上道工序担任制，严格执行过程监控，落实产品入库前终检。  六、车间实施“准军事化”管理 七、加强技术攻关和新产品研发 八、建立“例会管理”体系 建立日常事务处理“日例会”（15分钟--30分钟）、每周生产调度会、每月经济活动分析会、每月产质量量分析会、经理办公会、车间工人晨会（5分钟-10分钟）。 九、实行定额领料，加强车间成本核算 十、建立考评体系和培训机制 人力资源部门做好日常考评和考核，通过不同形式的培训提高工人的技能。  十一、建立方案管理系统，实现“事前方案、事中管控、事后审计” 十二、安装工程实行“三三项目管控法” 三三项目管控：“工期、质量、平安”，确保工期三因素--人员、材料、资金，确保质量三因素--产质量量、安装质量、管理质量，确保平安三因素--人员平安、材料平安、运输平安。 十三、推行“三心工作法” “专心运营、专心管理、专心工作”，仔细做事只能把事做对，专心做事才能把事做好。  十四、创建“一严二强三高”的管理模式 创建“严格的纪律，强力的执行力和落实力，高效率、高业绩、高报答”的企业管理模式。 十五、建设一支具有“团结精神、合作态度、真诚内心”的创业管理团队 团结才能生存、团结才能共赢、团结才能进展。  十六、企业应当“强化执行，监管落实” 执行和落实是现代企业管理的关键，科学的管理手段、优秀的营销方案、最佳的生产方案、完善的工作流程，执行的不彻底，落实的不坚决，都是一纸空文，运营管理者最次要的任务就是--执行和落实。 2.怎样写运营管理理念 市场经济是竞争经济.在竞争条件下运营的企业，如欲求得生存和进展的机会必需具有某种相对于其它企业而言的竞争优势.所谓竞争优势，是指企业相对于竞争对手而言的在运营上的某些特点.面对经济全球化浪潮所带来的机遇与挑战， 企业应当创新企业运营理念，以构成企业竞争优势.第一，构建高档次的人性化服务新理念.在常态市场经济条件下，企业为了实现“从商品转化为货币”、“从商品体跳到金体上”的“惊险跳动”，制定出各种销售策略，确立了以市场为动身点、以产品为依托、以顾客需要为中心，以猎取利润为目的的营销理念.从表面上看，这种营销理念特别符合市场经济的实际情况，并有很多胜利的范例作为阅历支撑.但认真分析这种传统的营销理念，我们就可以发觉其中存在明显的理论偏失，详细说来，一是这种营销理念所提出的“以顾客为中心”、“顾客是上帝”并非真正从顾客的利益和需要动身，而是把满意顾客需要作为企业实现本身利益的一种手段；二是这种营销理念无视企业生产运营的负外部效应的存在，否认了企业对社会责任的担当.因而，中国企业要想不断获得和保持竞争优势，必需构建一种以关爱“人或人心”为重的高档次的人性化服务的营销理念.这种高档次的人性化服务理念必需做到两个满足：一是使顾客满足，也就是说，企业供应给顾客的产品和劳务必需符合或超过顾客的事前期盼；二是使社会满足，也就是说，企业向顾客供应的产品和劳务也必需符合或超过社会的事前期盼.其次，构建高效率的科技创新新理念.在常态市场经济条件下，企业要想向市场不断推出高质量的产品，不只要凭仗资本运作所供应的动力支持，而且更要依托科技创新所供应的技术保障.假如没有科技创新，任何高质量的研发和生产都将成为一句空话.因而，在激烈的市场竞争中，任何企业出于求生存、求进展的考虑，都不行能轻视、忽视科技创新的作用.在经济全球化背景下，由于现代高科技手段的普及和在生产运营中的广泛运用，不只彻底打破了产品壁垒，也彻底打破了技术壁垒.某一新品或技术刚刚被研发出来推向市场，立刻就会有同一属性、甚至更高、更好的产品或技术与其竞争、甚至加以取代.这一局面的消失不只会使得科技创新者的利润优