煤炭企业如何开展管理创新-2019年精选文档.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE PAGE #欢迎下载 。 煤炭企业如何开展管理创新 一、管理理念创新 煤炭企业要把完全追求效益转变为社会责任的理念。 煤炭企 业以生产煤炭产品为主， 但煤矿不能单纯以追求产量来衡量领导 人的成绩，也不能以上缴多少利润或税金来考察领导人的能力， 应综合考核其在任的情况，如安全、利润、环保、职工收入、社 会效益等， 都是重要的考核的指标。 煤炭企业要从单一追求企业 效益转向社会效益。 煤矿要效益虽是必须的， 但也不能为了自己 的利益而牺牲整个社会的利益。要改变企业片面追求利润最大 化， 煤炭企业的发展要实现对社会负责、 对环境负责和对用户负 责的多元化理念的创新。煤炭企业要把无情竞争转变为合作发 展、和谐共赢理念的创新。近年来，以降低煤价为主的竞争相当 激烈。 有的煤矿不顾开采的科学性而私挖乱采， 有的煤矿进行掠 夺性开采，不仅造成资源浪费，还给环境带来了毁灭性的灾难。 有的煤矿为了降低煤价甚至以牺牲矿工的生命安全来达到目的， 这种局面不利于我国企业的健康发展。因此，建立合作、和谐关 系对企业的发展和创新是十分重要的。 二、管理战略与决策创新 正确的战略管理能够使企业体现出先进生产力的发展方向， 能够使企业保持长久的、 旺盛的生命力。 战略管理的创新能够准 确地把握企业的未来发展， 使企业保持强劲的竞争力。 从战略管 理的创新视角上看， 如果只重