某公司员工期权激励计划培训.pptx

——世纪金谷2008年度——员工期权激励计划说明第一部分核心员工长期激励制度核心员工长期激励制度拥有期权——创业者的梦想 通过期权而变得更为富有是创业者的梦想！微软公司正是凭借期权制度将一帮冒险家网罗在一起，掀起了新经济革命，同时也创造出了3000多名百万富翁。百度公司自1999年成立至2005年6月成功登陆美国纳斯达克股票市场，其期权制度创造了近200名百万富翁，倍受其他高科技公司员工的惊羡。紧随其后，随着中国水饮料集团员工股权的分配实施，中国水饮料集团近300名百万富翁浮出水面。2008年，中绿集团上市期权计划正式实施……2008年，世纪金谷内部员工造富运动即将开始……核心员工长期激励制度 分享利润、分享成长——并成为百万富翁对世纪金谷员工的另一种刺激是钱。或者不如说是：股票。资本市场是员工的业绩放大镜 借助资本魔方，员工可以正确认识到自身的价值，并成为百万富翁。 核心员工长期激励制度期权的获利机制 股价（美元）股价行权价年限如何获益？行权购买会拥有股票价值行权兑现可以享有股价增值收益核心员工长期激励制度期权是国际上高科技公司通用的员工持股方式欧美90%以上的高科技公司以期权作为长期激励手段回报员工，员工可以从公司的长线增值中获益。核心员工长期激励制度股票和期权是实际收入以外的馅饼 业绩与经济报酬直接挂钩对绿色产品销售公司的成功是一个关键。除了期权之外，几乎所有成功公司都使用各种以业绩为基础的分红。美国一位心理学家说过：“加薪是很难鼓励员工的，因为员工会认为这是理所当然的事情。”而期权不一样，这是实际收入以外的馅饼。核心员工长期激励制度让世纪金谷员工分享中绿集团上市带来的利益对世纪金谷员工的优秀业绩和可持续贡献作出认可增强员工的归属感和长远发展的关切度员工通过拥有期权，并成为百万富翁核心员工长期激励制度期权如何操作？考核授予协议期权证书核心员工长期激励制度世纪金谷将启动期权激励计划 长期薪酬激励期权基于责任、任职状况与可持续贡献。针对全体员工（目标考核）工资基于岗位、任职能力、绩效。全体员工福利保障体系。针对全体员工（目标考核）核心员工长期激励制度中绿集团的股价保守预测(参照中国水饮料集团)2008 年 股价：8美元2009年 股价：18美元2010 年 股价：16美元2011年 股价：20美元2012年 股价：25美元第二部分世纪金谷2008期权激励计划2008年度期权激励计划 期权的定义期权的含义，是指世纪金谷商务有限公司授予其员工在一定的期限里，按照该授权日的股票的公平市场价格，即固定的期权价格购买一定份额的中国绿色产业控股（集团）有限公司股票的权利。行使期权时，享有期权的员工只需支付期权价格，而不管当日股票的交易价是多少，就可得到期权项下的股票。期权价格和当日交易价之间的差额就是该员工的获利。如果该员工行使期权时，想立即兑现获利，则可直接卖出其期权项下的股票，得到其间的现金差额，而不必非有一个持有股票的过程。究其本质，期权就是一种受益权，即享受期权项下的股票因价格上涨而带来的利益的权利。2008年度期权激励计划 期权激励对象的范围高级管理人员（公司所有首席官员、各事业发展中心总经理）；中层管理人员（各事业部总监）；核心业务人员（业绩优秀的业务人员）；CEO提名有特殊贡献者；2008年度期权激励计划 2008年度期权激励计划的股票来源本期权激励计划股票全部来源为中国绿色产业控股（集团）有限公司转让给新疆世纪金谷商务有限公司的300万期权。公司授予激励对象300万份期权，每份期权拥有在计划有效期内的可行权日按照预先确定的行权价格购买1股中国绿色产业控股（集团）有限公司股票的权利。2008年度期权激励计划 2008年期权激励计划的股票数量和期限2008年期权激励计划拟授予的期权数量共300万份。期权激励计划获批准后即授予给公司激励对象，并计划分三个阶段实施：第一阶段（2008年3月1日至4月30日）：在满足规定的行权条件下，激励对象自首次授权日起12个月后的首个交易日起至首次授权日起30个月内的最后一个交易日当日止，期权奖励数量为150万股； 第二阶段（2008年5月1日至2008年10月31日）：在满足规定的行权条件下，激励对象自首次授权日起30个月后的首个交易日起至首次授权日起48个月内的最后一个交易日当日止，期权奖励数量为90万股；在第三阶段（2008年9月1日至2009年2月28日）：在满足规定的行权条件下，激励对象自首次授权日起48个月后的首个交易日起至首次授权日起60个月内的最后一个交易日当日止，期权奖励数量为60万股。2008年度期权激励计划 期权的分配情