张群生产与运作管理07综合生产计划.pptxVIP

第七章 综合生产计划;引例：Master公司的综合生产计划;另外，新进员工在第一期的平均生产效率是熟练员工的一半，因此可以假设新进员工有效的工作小时数只有熟练员工的一半。 Master公司预估在本年度结束时;市场营销部门根据此价格与过去的销售量估计下一年度各期的需求量如下表和图。 ;Master公司向来采取保守的人事策略，要求在需求量增加时尽量先采用加班策略，然后才考虑增聘员工，而且尽量不解雇员工。生产主管Henry必须根据这个策略规划出下年度的综合生产计划。;;长期计划;不同的计划层次的计划内容也存在很大差异。 ;生产能力; 1.生产能力的种类 （1）设计能力 是指工业企业基本建设时，设计任务书与设计文件中所规定的生产能力。它是企业新建、改建和扩建后应该达到的最大年产量。 （2）核定能力 是指企业生产了一段时间以后，重新调查核定的生产能力。企业的产品方向、固定资产、协作关系、资源条件、劳动状况等方面发生了重大变化，在这种新的条件下可能实现的最大生产能力。 （3）现实能力(计划能力) 是指企业在年度内依据现有的生产技术组织条件，实际能够达到的生产能力。它是以现有生产条件，并考虑到在年度内能够实现的各种技术的、组织的措施的效果来确定的。 企业在编制长远规划时,一般以设计能力或核定能力为依据;编制年度生产计划或生产作业计划时,则以现实生产能力为依据.;2、影响生产能力的因素 产品的品种、数量构成、产品结构的复杂程度、质量要求、零部件的标准化、通用化水平、设备的数量、性能及成套性、工艺加工方法、生产面积的大小、工厂的专业化组织水平、生产组织及劳动组织形式、工人的劳动熟练程度及劳动积极性等。 （一）生产中的设备数量和生产面积 是指企业在核定时期内所拥有的全部能够用于生产的机器设备、厂房和其他生产性建筑物的面积。 1.包括： （1）正在运转的机器设备。 （2）正在修理安装或正等待修理安装的机器设备。 （3）因生产任务不足、变化或其它非正常原因暂时停止不用的机器设备。 2.不包括： （1）判定不能修复、决定报废的设备。 （2）不配套的设备 （3）留作备用的设备 （4）封存待调的设备;（二）设备效率、劳动者科技水平和技能熟练程度 生产效率从两方面体现： 1. 单台设备或单位平方米在单位时间内的产量定额； 2. 单台设备或单位平方米生产单位产品的时间定额。 （二）固定资产的工作时间 是指机器设备的全部有效工作时间和生产面积的全部利用时间。 1.制度工作时间 （全部日历日数－节假日数） × 每日制度工作小时数 2.有效工作时间 T效=制度工作时间×(1－设备修理停工率) 3.生产面积的利用时间为制度工作时间 （三）企业的经营管理水平 管理的作用在于从时空上合理地组织协调各种相关因素的相互关系，使之发挥出最大的综合作用。;二、 生产能力的核定 （一）意义 1.是一项基础性工作。 2.是企业经营决策的前提。 3.是实现企业经营目标的基础。 4.有利于提高企业的经济效益。 5.有利于发现生产中的薄弱环节、富余环节，做到心中有数。 （二）步骤 1.确定企业的经营方向 2.思想、组织和资料的准备 3.计算核定 从基层做起，自下而上的进行 （1）设备组（流水线）生产能力 （2）生产单位能力 （3）企业生产能力;?;?;例　Ｐ134 某企业生产Ａ、Ｂ、Ｃ三种产品，各产品在机加工车间铣床组的计划台时定额分别为２０台时、２５台时、２５台时，铣床组共有铣床２５台，两班制生产，每班８小时，设备停修率为５％。 １）以Ａ为代表产品，计划产量如表所示，请核算该铣床组生产能力。 ２）假设三种产品结构不相似，以假定产品为单位计算铣床组的生产能力;?;?;3.生产单位能力的确定 　　生产单位能力是按设备组的生产能力综合平衡后确定的。 　　存在不平衡时，主要考虑生产单位中的主要