项目管理责任书(修改).docxVIP

最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 项目管理责任书 甲方：深圳市坐标建筑装饰工程有限公司 乙方： 甲方承接现有 工程，合同金额人民币: 元。决定任命乙方担任该项目的项目经理，授权乙方全权负责该项目的整体运作、履行项目合同条款、完成甲方下达的成本、利润和各项经济技术指标、对甲方负责。其责任期限为合同签订之日起至项目保修期之日止。为明确甲方和乙方的责、权、利，在遵守国家有关法律、法规及公司管理规章前提下，经协商达成如下协议： 一、乙方已认真阅读和理解、接受招标方（业主）的所有招标文件，理解、接受甲方对招标方（业主）的所有承诺，并履行甲方与招标方（业主）签订的施工合同条款。 乙方必须在其权利范围内行驶其职权。如乙方越权行驶职权或严重违反法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度，或出现明显不能完成本项目责任目标的迹象时，可以随时解聘乙方；乙方也可提出不再担任项目经理职位的请求，经公司董事会批准后解聘。 二、乙方配合甲方组建本项目的项目部（以下简称项目部），甲方指派项目副经理、技术负责人、采购员、仓管员等进驻现场，服从乙方管理；项目部其他成员由项目部聘请组成，各成员职责、待遇由乙方提案报甲方核准。在得到甲方的授权前提下，乙方可自行组建本项目的项目部，但本项目部的所有成员均需提案报甲方核准。 三、乙方保证履行甲方对总包方关于工期（工期不包括不可抗力造成拖期，工程投资方进行重大设计变更和因故停工所产生的工程拖期，由此原因导致工程拖期的要出示头投资方或权威部门出具的书面证明）、质量与业主所有的承诺；乙方与总包方约定的最后工期甲方要予以承认；乙方与总包方约定的质量标准甲方要予以承认。 四、乙方拥有对工人班组推荐、工价把关权（需甲方核算确认），材料的选用及价格的控制权、各种费用的支出把关权。项目部发生的费用含在成本内,利润率必须达到甲方所承接的工程额的 15 ％（税金及总包管理费除外）。增加范围的工程量计算方式及计价方式原则上参照本协议，如本协议没有此项，可参照公司其他项目同类工种计量方法或行业标准。 乙方及项目部所有人员，每月必须保证上班时间达到26个工作日，有事、病请假者，扣发当日工资；请事假5天以上10天以内，扣发当月50%工资；事假超过10天以上者，扣发当月工资并予以辞退；无故旷工1天以上3天以内，扣发扣发当月50%工资；无故旷工超过3天以上者，扣发当月工资并予以辞退。 五、为了调动管理人员积极性和体现奖罚分明的原则、降低项目成本提高利润、结合本项目的实际情况，甲方将按实际完成成本利润情况对项目部给予适当奖罚： 一 奖则 1 中标合同造价：119.2万元，成本目标101.36万元，计划成本占造价85％，安全目标：杜绝工亡事故，轻伤经济指标累计0.5万元内，项目完工无安全事故，0.5万元奖励给项目部，分配指标参考3；质量目标：一次交验合格率85％以上，二次交验合格率100％，业主评审9.5分以上（10分满分）；工期目标：30天（2010年5月18日至2010年6月17日 2 达到上项‘1’为合格。 3 奖励1：综合考核合格，奖励2万元作为项目部绩效奖，其中项目经理占40％、其余人员占50％（其中：公司派驻现场的施工员占20％，材料员占10％，资料员、仓管员各5％），另10％由项目经理按需分配。 4 奖励2：成本外每创收5％，即毛利率达到20%以上，按创收部分的10％作为项目部绩效奖，分配比例见3；5%以内不奖励。 5 奖励3：合同额外增加签证部分，按5％作为项目部绩效奖，分配比例见3。 6 其它：按照公司总部相关规定执行分配同‘3’。 二 罚则（根据公司相关规定执行） 1 根据上项‘一、1’综合考核不合格时，扣发项目部所有人员半个月工资。 2 请事假、病假、无故旷工者，按考勤纪律执行。 3 发生安全事故、质量事故，造成经济损失1万元以上的，项目人员不再领取安全奖金。发生责任事故，经济损失1万元以上5万元以下的，取消上述‘4’和‘5’的奖励；经济损失5万元以上的，项目经理作为第一责任人，承担管理责任，按照损失的50%赔偿，施工员员按照损失的35%赔偿，材料员、资料员、仓管员按照损失的5％赔偿，但均以其本人在本项目的收入为限，上述损失为保险公司赔偿之外的损失，项目经理有义务向责任人、工班追缴损失。 4 发生业主投诉、造成不良影响或罚款的，视其情节给与处罚。 5 泄露商业机密，造成经济损失和不良影响的，视其情节给与处罚。 6 计划失误，造成工期延误的，视其情节给与处罚。 奖金兑现时间为甲方收到业主最后一笔工程款的15个工作日