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（建筑工程管理）高吉段施 工设计 六、施工组织设计 6.1 施工方案 6.1.1 项目组织管理机构设置和施工技术力量 6.1.1.1 项目组织管理机构设置 为优质、高效、安全地完成工程的施工任务，根据工程项目和施工管理的要求，针对本工程 的特点，本公司中标后将成立河南清丰县马颊河高庄闸至吉七闸段治理工程第二标段施工项 目经理部。项目经理部由本公司壹批具有较高管理水平、技术水平、施工经验和责任心强的 管理、技术人员组成，于现场全权代表本公司行使管理职能及履行合同的权利和义务。施工 期间实行项目经理责任制，项目经理对本工程施工全权负责，下属各职能部门及作业人员各 负其责，各尽其职。 附：项目部机构设置图 6.1.1.2 施工技术力量 本工程项目经理部是壹支极具战斗力的施工队伍。施工项目经理直接受公司领导，负责施工 现场全面指挥、协调、技术、质量管理、物质供应、材料供应、成本控制等工作，项目经理 部设①项目经理；②项目总工程师；③项目副经理；④工程技术部、⑤计划合同部、⑥设备 物资部、⑦财务部、⑧治安环保部、⑨办公室、⑩调度部七个职能部门。其人员分配及职责 为：①项目经理 1 人，是公司于该项目施工的决策和组织者，对合同履行高度负责，对投入 该工程的资源负责；②项目总工程师 1 人，协助项目经理对该工程的施工实施做技术保证， 对工程保证质量施工方案的实施提供强有力的决策依据；③项目副经理 1 人，协助项目经理 进行项目管理；④工程技术部设部长 1 人，技术员 2 人，主要负责技术交底、铺工放线、工 程量测算、施工方案制定、施工进度安排工作；⑤计划合同部设部长 1 人，质检员 3 人，主 要负责工程质量控制、监督、计划统计、设计变更、原始资料采集、内业资料整理、签字报 批工作；⑥设备物资部设部长 1 人，职员 1 人，主要负责工地的机具调配、料物供应和采购；⑦ 财务部设部长 1 人，职员 2 人，主要负责工程项目的资金保障和支付运行、成本控制、资金 运转及竣工结算工作；⑧治安环保部设部长 1 人，安全员 1 人，负责施工现场人员的人身安 全、机械材料的防火、防盗工作及整个工地的环境保护工作；⑨办公室设主任 1 人，文秘 1 人，职员 1 人，办公室负责安全生产、后勤供应、生活卫生及协调地方关系工作；⑩调度部 设部长 1 人，调度员 1 人，负责整个工地施工人员和机械设备的调度工作。 本标段施工作业队伍根据工程特点共设置机械施工队、测量队、综合队，每个施工队设队长 1 人，技术负责人 1 人。其主要工作内容为：①机械施工队主要完成清基、清淤土方施工；② 测量队主要负责铺工放线、工程量测量等工作；③综合队主要完成抽水、施工道路维修及管 理，临时设施的修建，生活区的水、电、通讯，安全生产，安全保卫等为其他施工队提供正 常生产保障的工作。 所有管理人员做到统壹现场管理、统壹指挥调度、统壹物资供应、统壹资金收付、统壹对外 联络，施工中开展全面质量管理活动，充分发挥本公司的技术优势、人才优势、设备优势， 实现创优质工程的施工目标。 6.1.2 施工主要机械设备及人力资源配置 6.1.2.1 配备原则 设备配备根据本工程施工组织设计的工程进度安排按照经济适用、合理配置的原则，所配备 设备达到技术先进、性能可靠的要求，以满足施工的需要。 6.1.2.2 机械设备、仪器配置计划 根据招标文件中提供的土料运距及施工现场考察，结合本公司的设备情况，通过多种施工方 案比较，计划采用以下施工设备： 清淤采用挖掘机和人工配合方式进行施工。 推土机负责开挖料临时堆放场的道路修筑和场地平整，以及开挖料临时堆放外侧边坡的修整 等。 污水泵将施工区污水抽取至指定区域。 详见：附表壹拟投入本标段的主要施工设备表 附表二拟投入本标段实验和检测仪器设备表 6.1.2.3 人力资源配置 根据工程内容、工程量大小，依据前面设备计划的安排，项目经理部管理人员 22 人，作业 层管理人员 6 人，施工人员 36 人。其中计划机械施工队队共上人员 22 人，测量队共上人 员 4 人，抽水人员 8 人，其他辅助人员 6 人，施工高峰期上工 62 人。 详见：附表三、劳动力计划表 6.1.3 施工总体布置方案 6.1.3.1 布置原则 ⑴于招标文件规定和经业主同意、指定的范围内布置本合同工程所需的临建设施； ⑵充分利用业主为本合同工程提供的场内外交通、场地、通讯、能源及材料供应等施工条件； ⑶合理使用场地，尽量减少征地和水土流失，节约用地； ⑷充分考虑有利生产、易于管理、方便生活，且符合国家有关安全、环保等法律法规及