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AMT—企业资源管理研究中心 夏敬华整理;议程;什么是IT顾问咨询?;世界上著名的IT顾问咨询公司;;议程;IT顾问咨询服务的分类;议程;IT顾问咨询行业的发展趋势;职业特点;知识结构;议程;以客户为中心,以人为第一要素;运行体系与管理机制;微软顾问咨询部(MCS)简介;微软解决方案开发准则;基于企业IT生命周期的方法论;项目管理的三角形原则;IT系统基础设施构建咨询服务;应用软件开发咨询服务;IT系统运营咨询;企业IT策略顾问服务;合作伙伴技术策略顾问服务;解决方案定制化服务;知识与技能转移;议程;快速价值定位法(Rapid Value Alignment,RVA)的背景;快速价值定位法(Rapid Value Alignment,RVA)的背景;;RVA分析;IT能力/价值模型;从当前状态到目标状态的“价值/能力沟”;IT价值链;IT价值差异分析方法;竞争策略和IT价值杠杆;IT价值杠杆分析的一个实例;“填平”价值/能力沟;议程;企业应用系统评估;企业IT基础设施评估;IT人员、组织结构、技能评估;企业IT项目构成评估;制订企业蓝图;;对上图的注解;企业资源管理研究中心(AMT)
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