战略咨询分析报告.pptxVIP

战略咨询分析模板;低价转让: 超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系. mail: mengyingmy2001@ qq: 282148179;“咨询全案资料完整版” 与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同 与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同! 此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名 咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询 项目资料及相关方法、工具及成果。 “咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件，相信这些资料不论对于您本 人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。 对于咨询人士来说，“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、 建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。 “咨询全案资料”列表请查阅附件。 为确保您放心购买，您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录， 在目录里任选两份文档，告诉我们这两份文档的标题，我们会通过email或QQ传给您，方便您进行 资料品质的校验。 ;本分析报告的结构;1 战略分析的总体思考;What？ 战略分析，做什么？ Why？ 这样做，为什么？ How？ 如何做？;What?;Why?;How?;2 关于企业发展战略的思考;什么是企业？ ;什么是战略;;战略在企业管理中的地位;有关的两个概念： ;环境的变化对企业的影响 ;时间;;实现惊险艰难一跃的思路： 明确企业战略、实现两个转变;战略投入 ;战略产出 ; ;2 外部环境分析;外部环境分析要回答以下问题： 清晰的图画：企业面临的外部气候？ 行业研究：进入/退出障碍？ 产品研究：寿命周期？ 竞争状况：一切角逐者的态势？;环境界定 环境影响要素分析 行业结构分析 市场分析 市场调研;环境界定;环境影响要素分析;行业结构分析;进入/退出障碍组合;市场分析;市场调研;信息获取途径;3 内部环境分析;内部环境分析要回答以下问题： 清晰的图画：企业目前所处的真正位置？ 企业历史审视：为什么成功，为什么失??？ 拥有什么资源：有形的，无形的？核心资源？ 发展的约束：是什么，为什么？;;;;竞争优势;4 综合分析;SWOT分析;;4 公司的战略制订;低成本战略 差异化战略 集中化战略