战略管理概述.pptxVIP

战略管理概述;; 开篇案例：《隆中对》 自董卓以来，豪杰并起，跨州连郡者不可胜数。曹操比于袁绍，则名微而众寡。然操遂能克绍，以弱为强者，非惟天时。抑亦人谋也。今操已拥有百万之众，挟天子以令诸侯，此诚不可与争锋。孙权据有江东，已历三世，国险而民附，贤能为之用，此可以为援而不可图也。 荆州北据汉、沔，利尽南海，东连吴、会，西通巴、蜀，此用武之国，而其主不能守，此殆天所以资将军，将军岂有意乎？益州险塞，沃野千里，天府之土，高祖因之以成帝业。刘璋暗弱，张鲁在北，民殷国富而不知存恤，智能之士，思得明君。 将军既帝室之胄，信义著于四海，总揽英雄，思贤若渴，若跨有荆、益，保其岩阻，西和诸戎，南抚夷越，外结好孙权，内修政理，天下有变，则命一上将将荆州之军以向宛、洛，将军身率益州之众出于秦川，百姓孰敢不箪食壶浆以迎将军者乎？诚如是，则霸业可成，汉室可兴矣。;第一章战略管理概论;1战略管理的内涵与特征;;;战略思考的三个主要问题;;1.3战略管理及其特征 ◇企业战略管理的含义（p6）-安索夫提出该词（p5） · 战略管理的含义：是企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案和控制战略绩效的动态管理过程。 ◇企业战略管理的四个特征 · 高层次管理。关系企业长远生存与发展。高层领导推动。 · 整体性管理。它包括公司战略、竞争战略和职能战略，涉及所有部门。 · 动态性管理。目标是内部因素与外部环境适应。战略活动要适当调整。;;2企业战略的要素、层次和体系;;;;;;;;;;;2.3企业战略体系 企业三个层次的战略相互联系，相互配合，上一个层次的战略构成下一个层次战略的战略环境，下一个层次战略又为上一个层次战略的实现提供保障和支持，从而形成一个体系。见P17图1-3.;3战略管理过程;;;4战略管理的演变与发展趋势;;;5战略管理理论的发展;;;;;;练习;