河道综合整治施工方案.docxVIP

三、现场组织管理 一、工程概况 合肥市四里河综合治理工程全线总长 3.18km ，建设内容 包括：河道清淤、河堤加高增厚、护砌、拦河、排涝泵站、 沿河道路及污水截流工程等。本工程内容为：铁路桥 ~南淝 河口段河道治理工程，具体包括：河道护坡、护砌、河道清 淤、沿河道路及沿线污水截流管道。 。 交通条件 工程项目在市郊，交通方便。 二、施工组织 1、组织体系的建立 本工程中标后， 我公司将在 3 天内组织机械、 人员进场， 成立段工程项目经理部，全面负责该合同段的建设工作，实 行项目施工。项目经理部享有生产、人事、经济调配权，全 面负责该项目的质量、进度及管理工作。项目经理部下部工 程技术质检部，计划财务部，机电物资部、生产安全部、中 心试验室、综合办公室等管理部门及土方施工队、砌石施工 队、管道施工队。详见项目组织机构图。 2、施工机构人员配置 本工程设项目经理一名，项目副经理一名，总工程师一 名。 工程技术部： 10 人，部长 1 人、测量工程师 1 人、技术员 3 人、质检工程师 1 人，道路工程师 2 人，地质工程师 1 人， 结构工程师 1 人。 计划财务部： 4 人，部长 1 人，经济师 2人、会计师 1 人 机电物资部： 5 人、部长 1 人，物资经济师 2 人、机械工程 师 2 人。 生产安全部： 3 人、部长 1 人，安全员 2 人。 中心试验室： 5 人、主任 1 人，试验工程师 2 人，试验员 2 人。 综合办公室： 4 人，主任 1 人，资料员 1 人，保卫 2 人。 施工总人数： 高峰期均 550 人，根据施工需要随时增减人员。 项目部下设四部二室，即： 质检、技术部： 具体负责工程技术、 测量、质量控制检查、 资料管理等工作。 生产安全部： 具体负责现场的人员、 设备、材料（含周材 ） 的调配、施工进度及安全文明施工等项工作。 中心试验室：具体负责工程试验分析与检验工作。 物资设备部：具体负责工程材料的采购、保管发放、设 备管理、维修、保养及调运等工作。 经营管理部：负责工程预算、结算、财务等项工作。 综合办公室：现场保卫、生活保障、对外关系协调以及 文档管理。 根据该项目工程的特点，组建路基施工队 1 个，路面施工队 个，其他项目施工队 1 个。 三、工程管理 1、工程管理方式及目标 本工程中标后，将严格按菲迪克条款进行管理，管理目 标为： 保质量：严格按照有关质量验收评定标准要求，确保 合 格备案 。 保工期：按施工计划合理安排，总工期控制在 120 个日 历天内。 保安全：在施工期内杜绝各类事故发生，严格执行操作 规程和材料使用的管理规定。 2、工程管理方法 制定详细的施工计划，明确各项技术指标，计划各项工 程开、竣工日期，完成工程量，施工技术组织措施，并对计 划的执行，完成情况及时进行监督检查分析。 加强技术管理，严格按技术规范进行施工，并进行新工 艺的研究、设计，建立良好的生产技术工作秩序。建立质量 管理小组，对工程采用全面质量管理。实行内部经济承包责 任制，指标层层落实，分解到人。 四、准备及设备人员动员周期和运到施工现场方法 （一）技术准备 1、开工前，组织现场所有管理人员熟悉与会审图纸， 学习有关规程、规范和标准，认真编制施工组织设计和施工 技术措施，组织技术交底。 2、编制施工预算及分部工程工料分析。 3、做好主要构配件的统计计划，提出加工、定货数量、 规格及需用日期。 4 、积极做好有关试验，现场取样， 做出各阶段沥青混 合料组成配合比、 石灰土强度和压实度等实验， 以指导施工。 5 、中标、签订合同进点后立即组织测量人员进行接桩 及复测工作并根据施工需要进行加密，按图纸要求放出路基 中线、边线，并标出涵管 （井） 、桥梁、挡墙等结构物的位置 及轮廓，重新绘制横断面图、计算工程量，并及时报监理工 程师审核认可。 （二）现场准备 1、水：生活用水各临时驻地利用水罐车外拉水，有条件 的地方可以从附近水网接入，施工用水可取自水质检测合格 的池塘。 2、电：生活及施工用电与当地电力部门协商可以从附 近电源接线解决，营地自备一台 250KW发电机组。 3、油料：工程用油向石油公司自行购置，并设置 30 吨 贮油罐。 4、通讯：项目经理部及有条件的分营地均设程控直拨电 话，项目部设传真机一部，主要人员配移动电话，工地施工 点采用无线电对讲机联系。 5、设备到位：各种施工设备利用平板车从公路运输到位， 自卸汽车利用公路自行到位。 （三）劳动组织准备 工地设项目部，实行项目经理负责制。项目部配备技术 员、质检员、安全员、资料员、统计员、财会员。根据该工 程特点，选配精干的路基路面人员、设备维修人员和其他等 有关人员。 （ 劳动力需要量计划详见附表 ） 工人于开工前三天进场， 进场后由安全员对其进行