成虎工程全寿命期管理.pptxVIP

东南大学 成虎 教授;一、基本概念 1.工程的概念 工程有三层含义;（2）工程系统。 工程是具有一定使用功能或价值的人造技术系统。 工程系统的构成通常有： 建筑物、 构筑物、 设备系统、 软件系统。;2．工程寿命的概念 （1）设计寿命：从竣工投入使用起算。 《民用建筑设计通则(GB50352-2005)》中对工程的设计寿命的规定。 （2）实际服务（使用）寿命 实际服务寿命是指工程实际被使用的时间，是由工程能否满足实际使用功能或价值要求定义的。 1）物理服务寿命。 指工程由于物理损耗已不能再满足服务需求，或被正常使用，或不能再继续使用的期限。涉及工程主体结构的衰退、材料老化、磨损或损害。 服从物理、化学规律，总体上服从物理学规律。 2）经济服务寿命，是指从投入使用到年平均总费用为最低的使用年限。服从工程经济规律。 3）技术寿命，是指由于技术的更新和进步，使工程产品没有市场导致工程没有价值。服从技术进步规律。 建筑工程寿命测算方法研究？;;4.工程全寿命期管理（ELCM） （1）工程全寿命期管理的概念 工程全寿命期管理是以工程的前期策划、规划、设计、施工和运营维护、拆除为对象的管理过程。有两个含义： 1）从内容构成上指，工程寿命期内各个阶段管理工作集合。 ①按照工程寿命期阶段划分，可分为前期策划管理、工程建设管理、工程运行管理。 即：开发管理（DM）、项目管理(PM)和物业管理(FM)。 ELCM = DM + PM + FM ②从管理内容上分析，包括工程的投融资决策、工程项目管理、工程估价、工程合同管理、工程经济分析、工程技术管理、工程质量管理、工程运行维护和健康管理、工程创新管理等。; 2）现代工程全寿命期管理。 ①工程全寿命期理念：在工程的任何一个阶段的工作（包括技术工作、管理工作等）中都要立足于工程的全寿命期，不仅注重建设期，更注重工程的运行阶段。 ②以工程全寿命期的整体最优作为管理目标，反映工程全寿命期的整体效率和效益，注重工程全寿命期的可靠、安全和高效率运行，资源节约、费用优化、与环境协调、健康和可持续发展，在全寿命期中都经得住???会和历史的推敲。 ③对工程全寿命期进行集成化管理，把工程可行性研究、规划、设计和计划、施工、运行和拆除的全过程作为整体统一管理，形成具有连续性的、系统的、集成化的管理系统。;（2）工程全寿命期管理的特征 与传统的工程管理（如工程投资管理、工程项目管理、物业管理、工程合同管理等）相比，工程全寿命期管理最典型的特征是： 1）以工程全寿命期为对象，考虑从工程前期策划到建设、到运行、拆除的全过程，超越工程的阶段性。 2）从工程相关者各方和整个社会角度出发，超越工程中的利益主体（如投资、业主、设计单位、承包商、运行单位、产品用户等）角色。 3）从工程系统的总体出发，超越具体的工程专业（如建筑学、结构工程、给排水工程、设备工程等）。 4）构建集成化的工程管理系统，超越具体的工程管理职能（如进度管理、合同管理、质量管理、成本管理、HSE管理、资源管理、运行维护管理等）。;二、工程全寿命期管理的需求 （一）传统工程管理存在的问题 1．工程寿命期过程自身的矛盾性。 工程全寿命期有总体目标与要求，但由于工程的寿命期太长，只能按照阶段分解目标； 每个阶段有不同种类和性质的工作任务，有不同的负责人； 工程寿命期中的工作由不同的企业承担。 这导致各个阶段的组织任务和责任人不同，工程组织分割、组织目标不一致和组织责任离散。 2．传统的工程管理以建设过程为对象，注重建设管理，忽视运行阶段的管理。目前，我国工程界的主题是建设。 工程三大目标：质量、建设工期和费用（投资）； 工程管理重点：工程项目管理，以质量管理、工期管理、费用管理等。;3．传统的工程管理的理论和方法体系存在的问题。 三大目标是给定条件。 这个体系存在两个基本问题： 1）三大目标前面是什么？ 2）工程除了三大目标外，还有什么目标？ ;传统工程管理实践上的问题 1）割裂了工程前期策划、建设过程和运行三个阶段的内在联系，造成管理的不连续性，无法实现工程总体目标。 2）导致工程中过程、主体和管理职能之间知识的障碍、信息流通的断裂和信息孤岛现象，工程全寿命期缺少统一的计划和控制系统。 3）参与者只注重局部利益，而放弃或背弃了工程全寿命期的目标和准则，人们的短期行为严重。 4）工程组织体系明显地存在“责任断裂”和“责任盲区”。 5）有“为建设而建设”思想，设立目标常常是非理性的，对工程问题的认识是近视的，建设行为常常是浮躁的。 ;（二）工程全寿命期管理的起因 1.工程自身的价值需求 1）工程建设是为工程运行服务的，为运行提供设施，是手段；运行是工程价值的发挥，才是建设的目的所在。 2）工程运行能力、安全性、稳定性等由建设过程决定的