绩效评估方案.docxVIP

最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 联想集团有限公司 LEGEND HOLDINGS LTD. 人力资源部文件 HUMAN RESOURCES DEPARTMENT 文件编号OUR REF： 拟文日期DATE：2022/12/29 文件类别CATEGORY： 规范 拟文人FROM：张彦民 审核/日期VERIFIED /DATE：于泽娟 批准/日期APPROVED/DATE：鲁灵敏 2021/1/7 收文人TO：杜建华 收文部门TO（DPT）： 抄送CC：李祥林 附件ATTACHMENT：附件1：2022年年度评估指南 附件2：年度绩效评估表 附件3：年度业绩/能力盘点清单 附件4：副总经理/总经理个人能力发展计划 附件5：干部关键胜任能力描述 附件6：绩效评估述职会操作说明 □传阅CIRCULAR □阅后存档FILIG □保密/期限CONFIDENTIAL/TERM □其他OTHERS □页数NO.OF PAGES： 收文人批示(REMARKS)： 注：超过3人批示请附“会签表”，并标明回复日期：一般文件3个工作日内批复，紧急文件1个工作日内批复 2022年年度绩效评估方案 年度评估目的 年度评估要满足公司、员工个人和各级经理三方的以下需求： 满足公司以下需求： 对员工能力进行盘点，对员工（尤其是干部）能力与公司战略的匹配程度进行差异性分析； 奖励及留住表现最好的员工； 为人力资源配置和开发提供依据。 满足个人以下需求： 获得对自己工作的认可； 认识到自己能力上的长处和差距； 为能力提升和职业发展提供依据。 适用范围 2022年7月31日前到岗，且有两个以上（含两个）绩效考核成绩（含转正考核成绩）的员工。 年度评估期间和实施时间 评估期间：按自然年度进行评估，即从2022年1月1日至12月31日； 实施时间：2000年度评估在2021年1月7日启动，3月22日结束，具体安排详见2022年年度绩效评估通知。 考核内容 包括全年（自然年）负责业务目标的达成情况、个人管理业绩（只对干部）、服务转型达标要求和各项技能进步情况，具体如下： 非管理岗位 在各季度绩效考核的基础上，对员工年度的业绩﹑表现和能力三方面进行的综合评估；重点是对能力的评估和发展，具体详见附件2：年度绩效评估表。 管理岗位 业务经营业绩： 总 经 理/副总经理：主要依据是部门P值及说明； 处级经理：直接引用季度Q值。 员工对管理的满意度：主要通过团队士气调查报告来体现。 管理能力：从干部胜任力体系中提炼出的8项关键能力。 考核内容及相应比重详见附件3：年度业绩/能力盘点清单。 考核形式 非管理岗位 采取直接上级考核的形式； 管理岗位 处级经理：在直接上级评价的基础上，向部门总经理述职；当处级经理人数在10人以上（含）时，建议采用公开述职会的形式，集体述职，现场评分； 副总经理、总经理（含助理总裁兼任）：采取公开述职会的形式，集体述职，现场评分；在直接上级评价和述职会的基础上，向隔级主管述职，即副总经理向主管VP述职，总经理向元庆述职； VP/SVP：直接向元庆述职。 工作程序 非管理岗位 年度总结（建议时间：2021年1月18日前） 应依据以下资料进行年度总结，并在1月18日前向直接上级提交个人“年度总结”,年度总结的具体要求详见附件1：2022年年度绩效评估指南： 《岗位说明书》； 各季度工作计划/年度工作计划和评价结果。 绩效评定（建议时间：2021年2月1日前） 分组：按照业务相近或分管原则进行分组。对于2022年度中存在内调或更换过上级的员工，由现在的直接上级牵头，两个上级联合评价；涉及跨部门内调时，从员工发展角度出发，建议在新部门排序。 评定：采取直接上级评价为主的方式，也可以根据部门情况决定是否采取小组评估的方式。 年度绩效面谈（建议时间：2021年2月28日前） 准备工作：进行绩效面谈前，应准备好以下资料： 《岗位说明书》 各季度绩效考核结果 年度绩效回顾表等 绩效辅导：被考核人与直接上级进行绩效回顾，分析主要成绩与不足、优缺点以及促成或影响目标达成的因素。 技能评估：在绩效回顾的基础上，对被评价人应该具备的专业技能、领导能力以及核心能力进行评估，全面评估被评价人在上述技能方面的现状。 制定个人能力发展计划：在绩效回顾与技能评估的基础上，根据公司和被评价人个人需要，制定其在技能方面的年度发展计划，并展望个人长远的职业期望以及长远需要发展的技能。每一项技能的发展计划应规定所采取的行动、时间安排和负责人。 处级经理 年度总结：（建议时间：2021年1月18日前）年度总结的具体要求详见附件1：2022年年度绩效评估指南。