某投资开发有限公司岗位说明书手册.docxVIP

最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 管理体系文件之二 南通银河投资开发有限公司 岗位说明书手册 （第二稿） 受控状态： 受 控 号： 持 有 人： 文件编号： －2A 发布日期： 2022 年 月 日 实施日期： 2022 年 月 日 编制人： 审核人： 批准人： 目 录 手册说明 3 岗位说明书 4 1 高层管理人员 总经理 5 财务总监 6 开发副总经理 7 经营副总经理 7 总工程师 8 2 综合办公室 综合办公室经理 9 人事主管 10 行政主管 11 办公室秘书 12 3 发展规划部 发展规划部经理 一三 建筑规划师 14 市场调研员 一五 项目报建员 16 4 工程管理部 工程管理部经理 17 土建工程师 一八 电气工程师 19 给排水工程师 20 材料员 21 内勤 22 5 营销策划部 营销策划部经理 23 策划主管 24 销售主管 25 客户服务主管 26 资料管理员 27 6 成本合约部 成本合约部经理 28 造价工程师 29 造价员 30 7 财务部 财务部经理 31 主管会计 32 会计 33 出纳 34 手册说明 1 岗位说明书 1.1 本手册编制了公司部门各岗位《岗位说明书》，规定了各级岗位的基本要求，包括岗位标识信息、工作概述、岗位职责与任务、工作绩效标准、岗位工作关系、工作时间、工作环境、任职要求等，是公司管理体系的组成部分之一。 1.2 《岗位说明书》是整个人力资源管理基础性工作——工作分析的结果。本公司考核制度、薪酬制度、招聘制度、培训制度的设计与实施都应以此为基础，应遵循各岗位说明书中的各项要求。 1.3 各《岗位说明书》应发放至公司相关岗位人员手中。各岗位人员应严格按照《岗位说明书》内容进行工作。 2 岗位设置 2.1 公司各部门人员发生增减，增减人员岗位职责可进行必要的调整，以确保各项工作职责的延续性和完整性。 2.2 公司各部门岗位设置需进行调整，应报分管副总经理批准实施，公司综合办公室备案。部门中层以上管理人员的变更应经公司总经理批准。 2.3 公司各部门人员的增减、岗位设置的变更，应及时报公司综合办公室。综合办公室负责对本手册中相应的岗位说明书进行修订，并将变更后的岗位说明书发放至相关岗位人员，收回作废岗位说明书，以确保各岗位说明书的符合性。 3 岗位说明书的管理 3.1 《岗位说明书》为公司的受控文件，由总经理批准颁布执行。《岗位说明书》的管理的所有相关事宜均由公司综合办公室统一负责。如持有异议，应由各部门负责人与综合办公室进行沟通，人事主管每季度汇总后留存，以作为文件修订的依据。 3.2 《岗位说明书》持有者应妥善保管，严禁私自复印或转借给其他公司。如发生破损、丢失可向综合办公室阐述原因，申请发放。所有文件的持有者离开工作岗位时，应将《岗位说明书》交还综合办公室，并办理核收登记。 3.3 《岗位说明书》的发放和收回执行《体系文件管理程序》。 3.4 《岗位说明书》在使用期间，如有修改建议，各部门负责人应汇总意见，及时反馈到综合办公室。综合办公室每季度的最后一个月的28日（节假日提前）对各《岗位说明书》的适应性、有效性进行评审，必要时对本《岗位说明书》予以修改，执行《体系文件管理程序》的有关规定。 岗位说明书 公司组织机构和岗位的构成见《管理总手册》的“公司组织结构图”和“公司各部门岗位设置与部门职责范围”。 注： 1、本公司董事长兼总经理，其职责权限合并描述，在体系文件中以“总经理”出现。 2、各项目公司的规模、业务等由于实际情况不同，定岗定员标准存在较大差异，根据项目公司情况临行拟定颁布。 3、体系中所设岗位是根据本公司管理体系的职能进行的岗位划分，在实际执行中公司可能根据开发业务的实际情况定编，可一岗多人或多岗一人（兼），但必须明确兼职岗位人员的多重职责范围。 总经理 岗位说明书 岗 位 标 识 信 息 岗位名称 总经理 隶属部门 岗位编码 －01 直接上级 无 工资等级 直接下级 财务总监、副总经理、总工程师，分管部门经理 可轮换岗位 分析日期 2022.07 工作概述 作为公司的法人代表和最高管理者，全面领导公司的决策、开发、管理工作。分管综合办公室、财务部。 工 作 职 责 与 任 务 1、主持召开总经理办公会议； 2、主持公司的日常经营管理工作； 3、签署公司重要文件和其他应由公司法定代表人签署的其他文件，代表公司签署各种合同和协议； 4、组织制定和实施公司年度经营计划和投资方案； 5、组织制定公司基本管理制度，批准公司内部组织机构设置方案和具体规章； 6、聘任或解聘公司副总经理、财务负责人、部门经理，批准其他人员的聘任或解聘； 7、批准公司