怎样提高管理者执行力.pptxVIP

;; “我们经常面临的一个突出问题是：从中央到地方为推进事业发展提出的好思路、好政策、好措施不少，但很多事情往往提出来后只是热闹了一阵，并没有真正落实，也没有达到预期的效果。 ——胡锦涛 ; 执行与执行力概述; 执行力: “就是选拔合适的人, 让他在合适的岗位上工作.” ——柳传志; 执行力: 就是消灭妨碍执行的官僚文化. “将资源放在最重要的地方” ——杰克.韦尔奇 ; 一个企业的成果，完全是由于公司的员工在每个阶段都能够一丝不苟地切实执行。 —— 迈克.戴尔 ;一、如何提升领导力; 执行力的构成要素： 制定可执行的战略 建立有效的工作计划 构建合理的组织机构 ; 执行力的构成要素： 建立人才保障体系 进行有效地控制 培育组织的执行力; 二、不能忽略的现实 ——执行力的缺失; 讨论： 执行决策过程中存在哪些问 题？简要说明原因。（10分钟）;一、如何提升领导力;一、如何提升领导力;一、如何提升领导力; （一）执行力的前提 ——明确目标，强化理解; （二）执行力的保障 ——构建完善的制度; （三）执行力的基础要素 ——拥有正确的心态; （四）执行的首要因素 ——良好的内部沟通; 有效沟通的原则; 有效沟通的类型; （五）执行的关键点 ——寻求解决问题的方案; 敢于面对问题 探询问题的结症所在; 第一，正确的角色定位： 下属错位： 错位成“民意代表” 错位成“领主” 向上错位 错位成自然人; 上司错位： 向下错位成业务或技术员 错位成老好人 错位成官僚 个性化管理错位; 第二，遵循管理“三效原则” 有效果比有道理更重要 有效率比有效果更重要 有效益比有效率更重要 ; （六）执行最终影响力 ——执行与反馈;第一，执行力的源泉： ——执行文化;三、打造超级执???力;三、打造超级执行力;第三，反馈的关键——执行评估 选择评估对象 设计评估内容与形式 实施评估阶段性 有效执行评估考核 分析考核成绩 ;三、打造超级执行力; 第七，执行力的动力：有效激励;;