李力刚商务谈判系列《团队制造机》带队伍.pptx

之 大客户销售;2;3;4;机制 STRUCTURE;团队释义;第三章：带队伍-用留;管理要诀;管理内容;一、Plan(计划);计划制定;二、Do(执行);13;教练技术;15;猴;17;魔鬼训练： 动力-信念： 给人能量： ；学习的爷爷叫 ； 平常时 出来；关键时 出来，危难时 出去； 动力-态度： 教人观念： ；学习的奶奶叫 ； 能力-知识： 教人规则： ；学习的母亲叫 ； 能力-技巧： 教人方法： ；学习的父亲叫 ；;6、考试（理论考）;7、训练（我会了）;8、比武（实践考）;9、简繁工具;10、内外环境;检查 全 方 位Overall 全面覆盖Every one|day|thing 控制清理Control Clear 处理： 过程——批评|表扬 结果——奖励|惩罚;25;2、结果付酬;管理的艺术性 （两儿故事）;四、Action(改进);从制度到文化; 足以率人 足以服人 足以待人 足以聚人;31