如何做好目标管理（36) .pptxVIP

;目录 为什么要目标管理 什么是目标管理 如何设定目标 如何分解目标 如何实施目标 如何考核目标 目标管理应避免的问题 ;今天的成就决定于昨天的目标状态;目标管理的威力;;目录 为什么要目标管理 什么是目标管理 如何设定目标 如何分解目标 如何实施目标 如何考核目标 目标管理应避免的问题;目标管理的定义和含义;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Sunday, July 18, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。10:17:5510:17:5510:177/18/2021 10:17:55 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2110:17:5510:17Jul-2118-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。10:17:5510:17:5510:17Sunday, July 18, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2110:17:5510:17:55July 18, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。18 七月 202110:17:55 上午10:17:55七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2110:17 上午七月-2110:17July 18, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/18 10:17:5510:17:5518 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。10:17:55 上午10:17 上午10:17:55七月-21 ;;目录 为什么要目标管理 什么是目标管理 如何设定目标 如何分解目标 如何实施目标 如何考核目标 目标管理应避免的问题;设立目标的7个步骤;步骤一：正确理解公司整体目标，并向下传达 ;步骤二: 制订符合SMART原则的目标 ;步骤三: 检验目标是否与上司的目标一致 ;步骤四: 列出可能问题和阻碍，找出解决方法 ;步骤五: 列出实现目标所需要技能和授权 ;步骤六: 列出所必需的合作对象和外部资源 ;步骤七，确定目标完成的日期;目录 为什么要目标管理 什么是目标管理 如何设定目标 如何分解目标 如何实施目标 如何考核目标 目标管理应避免的问题 ;目标分解遵循要求;剥洋葱法 像剥洋葱一样，将大目标分解成若干个小目标，再将每个小目标分解成若干更小的目标，一直分解下去。直到知道现在该去干些什么！ 实现目标的过程是由现在到将来，由低级到高级，由小目标到大目标，一步步前进的：但是设定目标最高效的方法则是与实现目标的过程正好相反，运用“剥洋葱法”，由将来到现在，由大目标到小目标，由高级到低级层层分解。 比如，在作个人生涯规划上，可以这样应用“剥洋葱法”。 首先你要找到自己的梦想；然后将你的梦想明确化，变成你人生的终极目标；再把你的终极目标，演化成你人生的总体目标。人生的总体目标不要太多，最好是一个，不要超过两个。 然后，把总目标分解成几个5至10年的长期的目标，再继续分解，把每一个长期目标分解成若干个2-3年中期目标，然后把每个中期目标分解成若干个6个月到1年的短期目标。 进而，再将每一个短期目标分解成月目标，月目标变成若干个周目标，周目标变成若干个日目标，最后，依次分解到现在该去干些什么。所有的目标不管他有多大，一定要分解到你现在该去做点什么。因为你现在做的每一件事情都应跟你的梦想相关连，否则这个梦想现在就可以判定已经不太可能实现了。;多杈树法 树干代表大目标，每一根树枝代表小目标，叶子代表即时的目标，即现在要去做的每一件事。 在“多杈树”中，大目标与小目标的逻辑关系是： 1. 小目标是大目标的条件 2. 大目标是小目标的结果 3. 小目标的实现之“和”，一定是大目标的实现 将一个目标作多杈树分解的技巧是： 写下一个大目标，然后问，要实现该目标的条件是什么？列出所有的必要条件及充分条件。完成这些条件，其实就是达成该大目标之前必须首先达成的小目标。画出每一个小目标，它们就是大目标的第一层“树杈”。接下来，再问要实现这个小目标的条件是什么?列出达成每一个小目标的所有必要条件与充分条件，变成各处小目标的第二层“树杈”…… 如此类推。直到画出所有的“树叶”——即时目标为止，才算完成该目标的多树权分解。每一个目标最后都可以被描绘成一棵“枝繁叶茂”的大树。 检查多杈