过程数据资产学员日志仲蔚.pdfVIP

  1. 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
  2. 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  3. 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
学习日志(07.31 ) 反思: 坦率的说,运用工具类的逻辑模型去完成商业思考,这需要变成一种习惯的思维方式,反思我们小组的逻辑模型其实存在着 很大的问题。以教育、培训内容为主的短视频形式市场占有率已经趋于饱和,尤其是深度了解到神州数码(教育系统)之后, 更加确定这个市场发展的机会毫无夹缝之说。 通过一晚上的小组内会议,在选择行业上出现了方向上的错误,个人其实有表示将教育形式进行颠覆和转型,构建多元化娱 乐培训场域模式,但并没有得到小组成员的认可,大家只是存在认知层面的区格,并非没有团队协作意识。 自醒: 再此递交个人从事行业的产品策划概念方案,以这份方案为基

文档评论(0)

lflebooks + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档