《项目监理部考核管理制度》.pdfVIP

项目监理部考核管理制度 一、 目的： 通过考核保证监理工作质量，提高管理水平。 二、 考核： 1、 监理处考核项目监理机构； 2、 项目总监检查监理部的绩效考核工作； 三、 时间： 1、 每月考核一次； 2、 考核表当月二十八号前报项目负责人； 3、 项目负责人根据抽查考核情况签署意见后，交公司综合部备案。 四、考核原则： 1、 考核实行白分制； 2、 考核得分 =100 一考核合计扣分； 3、 绩效考核系数 =#核得分 + 100; 4 、 考核层次划分为：监理员、监理工程师、总监代表、技术负责人、项目 总监、项目负责人； 5、 考核得分为负值时，按零分计； 6、 总监代表的考核执行项目总监考核表； 6、每月考核情况公开，被考核人可以向监理部负责人或公司综合部申诉。 五、考核范围 : 1、监理员、监理工程师的考核范围为：考勤、廉洁、办公及工作纪律、质 量控制、 安全管理、进度控制、投资控制、函件、资料管理、设计变更、经济签