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自我加压 自我管理 大家好，很荣幸代表预备车间的磨床班参加本次团队建设交流活动。我演讲的主题是自我加压，自我管理。磨床班有20名员工，其中女工人18名，主要负责全厂成品棒材轧辊、高速线材辊环、孔型模板的加工任务。根据公司、工厂部门和车间的总体要求，我们团队在团队创建活动中积极探索团队管理的新方法、新途径。通过强化“两促进、两强调、两完善”的管理方针，在巩固和发展中完善团队建设工作，提高员工整体素质，有力地促进了团队各项工作的健康发展。我的团队的主要实践如下：首先，两次升级夯实了团队管理的基础1、提升团队员工的思想境界。我所在的班组女职工比例是90%，在轧钢厂所有班组中，女职工比例最高。俗话说：三个女人的命，那十八个女人就是六部戏。管理18个女工不容易。因为女职工上班总爱聊天，聊的是家庭琐事而不是工作，甚至有些员工总想早点回家做家务。针对员工思想、言行的多样性和复杂性，团队每周组织一次企业文化案例学习、民主生活会或特殊家庭家访，自觉对同一问题有不同的理解，针对具体问题采取具体措施，根据情况组织学习。真正把平岗的企业文化灌输到每一个女职工心中，引导她们认识到家庭和事业并不矛盾，一定要有你的蛋糕，也要吃你的蛋糕。在理想与现实之间，在坚持与放弃之间，找到家庭与事业的平衡点，努力让团队与员工双赢。现在，我团队的所有女工都能完美和谐地将贤妻良母这两个在家洗衣做饭，事业同样精彩的角色统一起来。2.提高班级成员的技术素质。我们团队加工的辊环和轧辊的质量直接关系到轧钢成品的质量，被称为轧机中的技术秘密点，可见我们团队员工技术素质的重要性。过去由于团队员工流动性大，员工整体技术素质一直不高。今年4月，我们班制定了技术质量目标：确保100%合格的轧辊和辊环流入下一道生产工序。为了实现这一目标，我们团队采取了以下措施：1。合理安排师徒结对。2.多次开展技术培训和技术竞赛活动。3.将竞赛结果与劳动竞赛奖项分配系数挂钩。从图表中可以看出，刀具的使用寿命延长了70%，辊环的加工效率提高了40%以上。该团队连续六个月实现零浪费档期的好成绩。二、二注重发挥团队骨干的骨干作用1、重视班组生产骨干力量的作用。业务骨干能够解决工作中的异常情况和突发问题，能够影响和带动其他员工。在处理异常情况和紧急情况时，他们比其他人更冷静、更体贴。比如，我们班生产骨干在一起因供应商出具的辊环孔型错误导致的事故处理中，采取借用辊环进行改造的应急措施，仅用60多分钟就完成了原本需要8个多小时工作的任务；再比如：今年5月，厂部临时收到phi在16 hrb500螺纹钢的生产任务中，我们用配辊法只加工两辊就能完全满足生产需求，为团队经受住了时间短、加工量大的考验。2.注意五名队员中红色哨兵的作用。团队5名成员是带领员工安全完成生产任务的骨干力量，在安全生产、质量管理、成本核算、设备管理等方面发挥着第二道防线的作用。生产技术员是个多面手，班里什么都精通。他在每一项工作中都有示范，尤其是对新员工，他手把手地教，回到休息室，还要互相学习，互相考验。队安全员是有名的铁面，查三违毫不留情。她说：宽是对违规的伤害，严是爱。在能源管理方面，设备经理成绩斐然。在夏季，由于数控机床要频繁停机降温，在此期间操作人员往往会疏忽关闭机床的冷却泵，造成能源浪费。这个现象被她发现后，及时提出并纠正。过去，工厂大楼的照明通常必须在早上8点关闭，但现在不同了。只要自然光能量满足正常视觉要求，灯光就会关闭。在团队设备人员的帮助下，团队规范了多项团队节能规则。团队也要求五位成员在平时的工作中多观察、多分析。在工作坊的五位成员月会上，五位成员必须有自己的发言材料，包括成功与不足、总结与计划；会议期间，要学习兄弟团队成功的管理经验，这样每次召开五人会议，团队管理工作就能更上一层楼。三、两个完善顺畅的团队管理流程1、完善各项制度。我们建立了《班组民主管理细则》、《成本管理制度》“加工质量”自检、互检奖惩规定》、《磨床班技术比武有关规定》、《安全员轮值管理规定》、《安全质量标准化建设考核办法》、《一长五大员互查制度》、《接受上级考、问测试的奖励办法》《班组节能细则》等多项具有班组特色的规章制度、注意事项、行为准则，从正反两方面对班组和员工进行激励和约束。每项制度尽量做到处处能针对、条条有说明、步步有依据，便于班组长做到公开、公平、公正的原则操作。如在激励方面，员工在岗位上接受上级管理部门的考、问（如贯标、岗位工应知应会、设备操检合一），被厂部领导考、问成绩优秀的奖励30元，被分公司以上领导考、问成绩优秀的奖励50元。在约束方面，员工在班中织毛衣、看小说等与工作无关活动罚款100元，无故不参加班前列队会议的罚50元。虽然班组长权力大，但在行使权