1如何建立卓越系统打造成功团队配音.pptxVIP

1如何建立卓越系统打造成功团队配音.pptx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
建立卓越系统打造成功团队正确认识三个问题:是什么?为什么做?怎么做? 怎么做?10%做好三件工作 :1目标设定 为什么做?90%2 时间管理3 核心圈领导人 的复制检查落实优秀系统管理者:超级梦想家 杰出造梦者描绘远景(公众)建立愿景(个人)找到每个团队成员的心锚勾画你与团队成员共同的愿景格局决定结局做好教练 选拔人才:建立自己的核心圈有什么样的核心圈就有什么样的未来四个条件:有积极正面的心态 有独立组织培训能力 有良好的业绩背景 有相对充裕的时间复制的二个阶段:一、彻头彻尾的接受复制 (无我)二、全心全意的复制他人 (尽己)复制的三化:一、标准化二、专业化三、简单化坚持贯彻执行:学习学习再学习 复制复制再复制复杂的事情简单化简单的事情重复做 简单用到极致就是绝招 重复做到娴熟就是捷径五个“八字方针”第一、重大意义:改变自己 造福他人为自己带来健康和财富为别人送去健康和财富五个“八字方针”第二、如何开始:加盟启动 推荐合格先让自己抓住机会帮助别人拥有机会五个“八字方针”第三、快速发展: 目标准确 方法正确找对人而非多找人做对事而非多做事自己开口讲话教会别人开口讲话检查监督别人正确开口讲话五个“八字方针”第四、讲什么话:基础扎实 组织有力没有围墙的大学不发文凭的商学院人人会讲ECB 电子商务的发展趋势 公司的价值远景基础课程:大专: 三板斧基本功基础课程:大学:会培训新会员新会员流程图自动化生产线八大心态85335规则基础课程:新会员流程图: 一、自用产品。 二、打预防针、调整好心态。 三、列好名单。 四、布置家庭作业。 五、确定下次见面的时间。基础课程:自动化生产线: 一、下定一个决心 二、做好两个复制 三、掌握三个基本功 四、成功四步曲 (一)自用产品(二)列好名单 (三)真诚分享(四)积极推荐基础课程:八大心态:积极的心态 归零的心态 学习的心态老板的心态 付出的心态 团队的心态感恩的心态 坚持的心态85335规则: 选择的八大理由 遵守的五大金规玉律 运用的三大力量 兑现的三大承诺 做到的五大成功要素复 制老会员你你AABBDCCEEFC1C2D1E1E2F1B1复制检查带动 推动 助动 自动形成自动化生产线师傅带徒弟一路向下扎根——根深叶茂系统打造成功团队思路决定出路硕士:必修课程选修课程:四、五、六、七、八四——四放原则放大梦想 放下身段 放手复制 放眼未来选修课程:四、五、六、七、八五——五度空间: 态度 高度 速度 深度 宽度五大成功步骤(85335)五五五三三三: 公司所符合的五大规定、公司的五大优势、会员学习的五大课程;公司的三大安全阀、会员的三大必备工具、三项必做工作。选修课程:四、五、六、七、八六——六大趋势个人直接销售居家创业服务和品质好似公开交易的股票有限作业变无限作业每年5000亿美金的健康产业系统化运做选修课程:四、五、六、七、八七—— 听七遍、读七遍、讲七遍领导人的七种角色 驾驶员 指挥家 教练员  指导员 导演 蛇螺 垃圾桶选修课程:四、五、六、七、八八——选择的八大理由(85335)八种被淘汰的人 知识陈旧的人 目光短浅的人 反应迟钝的人 技能单一的人 自以为是的人 不会学习的人 心理脆弱的人 智力低下的人博士:系统领导的管理艺术组织有力:1、一对一沟通招商2、每周一次的新会员起步培训 每周一次的老会员提高培训3、每周一次的产品事业分享会4、每半月或一月一次的领导人例会5、节日、生日联欢会五个“八字方针”第五、如何做大:发现人才 造就领袖有什么样的人才就有什么样的未来有什么样的领袖就有什么样的成就各阶段会员应掌握的知识:大学大专 新会员(运动员) 老会员(一半运动员 一半教练员) 教练(全职)1~3个月3个月~1年硕士博士优秀系统 领导人卓越系统 领导人教练1年~1.5年3年以上提升速度的方法:1、提高可以独立工作的人数(30%~50%)能够独立工作的人数 ×100%团队总人数2、提高独立工作的人的工作次数主场作战3、提高成功率找易于接受新观念的人区分几个概念:1、教练与保姆目标变指标 陪伴变培训 敢于要求团队成员工作2、棋子与下棋人3、4×100米接力赛与马拉松4、割韭菜与联合收割机5、规划与计划规划:框架  可能性  行动普通人 5% 20% 75%成功人 25% 50% 25%作懒蚂蚁有效的行动规划十个地区级市场:找肥沃的土壤一类市场:北京 深圳 广东 福建 上海 江苏 浙江二类市场:湖北 湖南 山东 山西 河北 河南重新列30个名单:15个各行各业的成功人士15个非常要好的朋友要想进入我的世界 先要进入我的事业规划个人及团队今年的15个目标计划——目标的管理: 目标四层分解法 目标重叠计算法 目标数字量化法

文档评论(0)

lflebooks + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档