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案例理论背诵要点 案例理论背诵要点 案例理论背诵要点 项目章程是正式赞同一个项目的文档，或许是赞同现行项目能否进入下一阶段的文档项目章程应当由项目组织之外的项目倡始人公布，若项目为本组织开发也可由投资人公布公布人其在组织内 (1) 项目章程的 ： 的级别应能赞同项目，并有栅应的为项目供给所需资本的权利项目章程为项目经理使用组织资源进 定义和作用 行项目活动供给了受权尽可能在项目初期确定和委任项目经理应当老是在开始项目计划前到委任项 目经理，在项目启动时委任会更适合 1. 鉴于项目关连人的需乞降希望提出的要求 2. 项目一定知足的业务要求或产品需求 3. 项目的目的或项目立项的原因 4. 委派的项目经理及项目经理的权限级别 5. 纲要的里程碑进度计划 (2) 项目章程的 6. 项目关连人的影响 内容 7. 职能组织及其参加 8. 组织的、环境的和外面的假定 9. 组织的、环境的和外面的拘束 10. 论证项目的业务方案，包含投资回报率 11. 纲要估量 (3) 组织过程资 产的内容 (4) 初步项目范 整体管理 围说明书的内容 (5) 项目管理计 划的内容 (6) 项目计划的 编制流程  组织过程财产包含：项目实行组织的公司计划、政策目标、规程、指南和管理系统，实行项目组织的知识和经验教训 项目和范围的目标 产品或服务的需乞降特征 项目的需乞降可交托物 产品查收标准 项目的界限 项目