案场物业绩效考核管理规定.docxVIP

案场物业绩效考核管理规定 案场物业绩效考核管理规定 案场物业绩效考核管理规定 绩效查核管理方法 一、总则 为规范售楼部绩效管理，科学全面、客观公正、正确评论职工业绩，突出对优异职工的激励，充足调换职工的工作踊跃性，有效地促使工作绩效改良，达到提升职工达成目标的履行力、提升本部门绩效水平，特拟订本方法。 2. 经过绩效管理， 认定任职者在查核期内达成目标的质量和效率；  依照查核结果确立任职者的绩效薪水、 调整薪档、 岗位发展， 实现职工业绩与薪水及职业生涯发展的动向管理，  并最后引导其全面实现公司经营管 理目标。 3. 合用范围：（案场物业人员）满  1 个月的职工。 二、查核的基来源则 绩效查核是对部门和职工个人的业绩、效能、效率、效益进行评估、查核、管理，并将结果与薪酬分派、岗位调整、劳动合同管理等挂钩的一项管理方法。 绩效管理工作一定坚持目注明确、标准科学、方法可行、过程公然、结果公正的原则，真切地反应被查核人员的实质状况，防止因个人和其余主观要素影响绩效查核的结果。 查核的基本依照 本部门职责说明书、岗位服务标准。 绩效查核评分表。 职工绩效查核细则、职工手册及其余规章制度等。 考查对象案场服务人员 查核周期 ：依照自然月进行查核，月尾查核汇总。 四、工作流程 1、管理人员查核。 依据公司的整体工作目标，按波及部门、岗位逐个分解为年度、月度工作计划。管理人员每个月尾