拆除工程安全防护及文明施工措施.pdf

拆除工程安全防护及文明施工措施 一、安全防护措施 1、项目安全方针和目标 1.1安全方针 强化意识、全员参与、信守承诺、安全第一、环境优良、持续满意 1.2安全目标 总体目标：努力实现 “突发事故为零、人员伤亡为零、环境污染事件为零” 具体目标： 火灾事故为零、设备事故为零、人员伤亡事故为零、交通事故为零、职业 病为零； 噪声达到建筑施工场界控制标准规定； 固体废物，分类回收； 废水达标排放，达到业主要求； 节能降耗； 保护施工、生活区内绿化环境完好，文明施工，无污染及杂物； 特种作业人员持证上岗率 100%。 1.3安全文明承诺 (1)在各部位施工前，尤其不明确部位，我方承诺：必须征得业主同意后， 方可施工，不擅自拆除。地下部分的资产我方一定按照招标人的要求施工。 (2)本项目所进行的各项施工生产工作，都把保护员工身体健康、保护环境、 保护业主财产放在首要位置，遵守有关法律、法规和业主的要求； (3)建立高效的安全管理机构，完善安全管理制度和现场的安全工作程序， 不断提高安全管理水平； (4)为保证安全方针、目标的实现，提供充足的资源保证； (5)向所有员工传达安全方针，确保他们清楚自己在安全管理体系中的职责， 任何违反安全管理制度和现场的安全工作程序的员工，将会受到相应处分，直 至开除； (6)认真做好施工前危险源和环境因素的识别，正确、合理地评估风险，制 定严密的风险防范措施，减少或降低事故及污染的频率； (7)制定应急处理方案，最大限度地控制和减少意外事件事件造成的财产损 失、人员伤害及环境污染； (8)加强现场监督，组织定期及不定期的安全检查，同时实施严格的奖惩制 度，使全体员工通过事故预防达到无事故，增强安全意识并使其受益； (9)保持与业主及相关方的信息沟通，项目经理要不定期参加安全会议，发 布支持信息，定期参加现场安全检查，参加事故调查，奖励正确的安全行为。 2、项目安全体系建立及运行 2.1 组织机构 项目部为确保本项目安全体系有效运行，成立安全管理领导小组，全面领 导本项目安全工作。项目经理任安全管理领导小组组长，现场安全管理人员具 备相应资格，持证上岗。 具体安全组织结构见下图： 安全领导小组组长：项目经理 副组长：安全经理 安全主管部门：安全部 安全检查负责人 安全技术负责人 各班组安全检查员 2.2 主要人员安全职责 (1)项目经理安全职责 对项目的安全管理工作全面负责，合理配置和使用安全资源，保证安全承 诺在现场全面实施并对“安全管理体系”中全部职责的有效运行负责： 保证本公司所有安全程序文件在本项目的贯彻执行； 建立实施安全管理机构，明确所有人员的职责，通过逐级负责，落实项目 全员安全责任； 定期主持召开安全工作会议，分析项目安全动态，及时解决存在的问题， 参加安全大检查； 定期向公司汇报安全情况； 批准本项目的安全管理方案； 审查安全培训计划的实施情况； 确定员工安全培训要求； 事故/事件报告：负责组织事故的调查、处理；鼓励工人参与安全管理，提 出减少可能的事故的建议；保证事故/事件调查和报告并符合业主和业主要求并 报送业主及相关部门； 建立和维护安全意识：实施安全培训程序；组织安全谈话、示范、公告等 以提高安全意识，公布公司的承诺；积极推进和实施健康与安全激励计划。 (2)施工经理安全职责 对整个项目的安全工作负具体领导责任。 本着“管生产必须管安全”的原则，在安排生产的同时，安排落实安全措 施。 在召开施工生产会时，必须对安全工作进行布置、检查、总结，参加每周 一次的综合性安全大检查，负责对项目安全隐患及存在问题的整改和处理。 (3)安全经理职责 安全经理对执行本公司的安全体系文