某药业股份公司战略规划报告.pptx

某神州药业股份有限公司战略规划报告;某药业股份有限公司发展战略总结;某药业股份有限公司战略发展十大纲要;目录;1，综述;神州药业的战略规划以下列逻辑展开;2，某药业股份有限公司愿景、使命及战略目标;;2.2 某药业股份有限公司使命;神州药业的愿景和使命必须建立在全体员工的认同上，才可以真正成为企业发展的动力;2.3 某药业股份有限公司战略目标;基于和同行业先进企业的比较，神州药业总体战略目标定位于在十年内成为中药行业的领导品牌;根据中药上市公司的销售收入和利润排名，我们选定战略目标制定的标杆企业，应紧跟第二梯队的发展才能保证神州药业不下滑;2004年中药制造行业提速，中国经济的快速增长、人口老年化的加剧、科技的进步、观念的改变、医药政策的作用对医药行业起到积极地推动作用,预计未来几年行业平均增长将继续维持在17%以上;中药行业的销售收入平均增长水平在17%左右；中药行业优秀企业销售收入的平均增长率为28%（含并购），比行业平均高11%;同仁堂现有规模已达到神州药业规模的两倍，依然连续六年年平均递增速度达到23.1%;天士力的发展主要依靠工业产品销售的持续增长，其工业规模在2001年已达到神州药业目前的水平，仍然以平均28.5%速度增长;作为产品线单一的中药制药企业，东阿阿胶同样能在较高的规模水平上保持平均13％的持续增长，同时保证较高的18％的净利润率;太极集团是典型的工商一体发展的公司，主要采用并购的方式快速扩大规模，四年的平均增长率为39.1%，工业和商业都取得了快速的发展;中药行业规模和利润呈现交替增长的特点，规模快速提高时，利润增长放缓，反之则利润增长加快；同仁堂的成长周期性明显，5年为一个成长周期;神州药业2005-2009销售收入目标分解（考虑并购）;神州药业2005-2009年净利润目标分解（并购）;不考虑并购的情况下，神州药业未来三年中药工业目标增长率的主要思考点;在不考虑并购的条件下，神州药业2005-2009销售收入目标分解;由于并购具有极大的不确定性，假设在发展的过程中，神州药业没有实现并购，可以通过内涵式的方式稳健发展，中药工业五年目标增长安排;不考虑并购条件下，神州药业五年商业目标增长节奏安排;净利润率 7% 8% 8% 8.5% 8%;神州药业采用不同发展方式整体销售收入与同仁堂的比较;不同情况下神州药业销售收入目标（2005-2009年）;神州药业的战略目标 — 成长目标 （2005-2009年）;神州药业的战略目标 — 管理目标 （2005-2009年）;3，某药业股份有限公司发展战略;3.1 某药业股份有限公司核心竞争力;3.2 某药业股份有限公司战略定位;3.3 某药业股份有限公司发展战略－以现代化为核心的归核化、一体化、国际化战略;企业发展战略的选择是和企业所面对的市场、自身的产品发展方向以及企业的生命周期高度相关;神州药业持续发展必须依托归核化、一体化和国际化战略的逐步展开，从而全方位实现神州药业的现代化;神州药业要成为百年、一流的企业，走现代化的战略是核心，而现代化战略应体现在中药现代化和企业现代化两方面;中药供应链所面临的问题使中药现代化成为必然;政策导向、供应商的角色转变、医务人员的用药习惯、消费者的需求成为中药现代化发展的关键驱动力;;;神州药业实现中药现代化应运用现代科学技术将GAP、GLP、GCP、GMP、 GSP，贯穿于中药研究、开发、生产、经营、包装和管理的各个环节;外部竞争压力和企业自身发展的需求成为企业管理现代化的推动力;神州药业企业管理现代化战略实施框架;只有少数多元化企业才能获得优秀业绩，成功的关键并不来源于多元化的业务本身，而在于对多元化业务的管理能力;实现成功的多元化要求神州药业在业务管理上付出巨大的努力，在神州药业核心业务存在很大成长空间的前提下，业务发展的归核化、强化核心能力的提升是现实的选择;中国企业传统的多元化更多的是以机会为导向，缺乏明确的战略意图，而没有战略指导的多元化是高风险的多元化;;神州药业应紧紧围绕核心业务的发展，围绕对核心能力的扩展和强化，逐步建立竞争优势;同时在一系列重要的战略决策上坚持归核化的思路;中国市场的特点是神州药业一体化经营的重要决策因素;神州药业处于发展中的新兴市场，由于成功的关键因素与发达市场不同，从战略性的资源控制和资产的专用性出发，一体化的经营更有利于神州药业获得竞争优势;终端零售业务与神州药业的核心业务具有较强的母合效应，一体化的优势明显;一体化的选择来源于我们对中药行业的价值链的判断，未来价值链上的谈判能力通过竞争会不断向零售环节转移，占领零售环节是获得未来有利竞争地位的要求;一体化