现代企业薪酬制度设计的思路及问题.pptx

现代企业薪酬制度设计导言分配制度改革的新形势分配制度改革的新原则分配制度改革的新特点分配制度改革的新任务目录一 现代企业薪酬概念及其地位和作用二 现代企业薪酬制度设计的基本思路三 薪酬框架设计四 薪酬设计的前提工作五 薪酬方案设计六 现代薪酬制度设计中应该注意的问题一 现代企业薪酬概念及其地位和作用(一)薪酬概念(二)薪酬制度概念(三)薪酬管理概念(四)地位和作用(一)1 薪酬定义 薪酬是指各类劳动者凭借自己的知识、技能、经验或人力资本，通过不同形式劳动或所做贡献从用人单位所获得的各种报酬的总和。保险计划企业年金补充医疗保险商业保险福利待遇带薪休假旅游公费健身其他福利中长期激励股票期权期股实股岗位股其他股权形式（一）2 薪酬广义外延薪酬经济性报酬非经济性报酬现金报酬工资薪金奖金津贴补贴其他工作挑战性工作成就感职业生涯发展前景培训提高素质机会融洽人际关系公司良好发展前景其他企业年金补充医疗保险商业保险（一）2 薪酬狭义外延经济性报酬现金报酬福利待遇保险计划中长期激励工资薪金奖金津贴补贴其他带薪休假旅游公费健身其他福利股票期权期股实股岗位股其他股权形式(二)1 薪酬制度定义 薪酬制度是指用人单位为激励各类劳动者，采取各种手段向其支付多种形式报酬的有关规范、标准、方法的总称。中长期激励制度福利制度保险计划股票期权制度期股实股等制度技术要素折股持股制度劳动分红制度各种福利待遇制度员工集体福利设施企业年金制度补充保险制度商业保险办法（二）2 薪酬制度广义外延薪酬制度经济性报酬制度非经济性报酬制度工资分配制度工资总额决定办法年薪制基本工资制度奖金津贴制度工资支付制度培训制度升迁制度职业生涯发展计划其他有关制度（二）2 薪酬制度狭义外延经济性报酬制度中长期激励制度工资分配制度福利制度保险计划工资总额决定办法年薪制基本工资制度奖金津贴制度工资支付制度各种福利待遇制度员工集体福利设施企业年金制度补充保险制度商业保险办法股票期权制度期股实股等制度技术要素折股持股制度劳动分红制度（三）1薪酬管理定义薪酬管理是通过制定相关制度、标准、办法对薪酬分配运行进行调节、控制，使之达到预期目的的工作过程。（三）2薪酬管理的内容确定薪酬策略和目标开展薪酬调查和分析选择薪酬模式设计具体薪酬制度安排薪酬水平确定和调整薪酬标准调节薪酬关系抓好相关配套工作（四）1（1）是人力资源开发管理体系的重要组成部分劳动合同集体合同劳动争议处理民主管理人力资源规划工作流程协调招聘甄选权限划分人力资源开发管理目标更新制衡解聘退休 绩效考核广义薪酬企业理念开发工作分析激励精神鼓励狭义薪酬培训保险计划职业生涯发展福利待遇中长期激励薪酬分配（ 四）1（2）是企业科学管理体系的重要组成部分企业使命企业愿景企业战略战略决策管理制度生产经营管理制度市场营销管理制度资金财务管理制度人力资源管理制度技术创新管理制度包括薪酬制度组织机构设置人员岗位配备（四）2 作用第一方面薪酬激励积极性创造性发挥提高效率提高效益投入增多实力增强企业发展薪酬改革及其管理科学化促进企业其他改革及管理科学化促进企业文化的改进、更新促进企业凝聚力、向心力的增强（四）2 作用第二方面促进企业发展战略的执行和目标的实现二 现代企业薪酬制度设计的基本思路(二)设计指导思想(三)设计原则(四)设计系统工程(五)设计基本路径(一)设计需考虑的因素企业产权的改革情况薪酬设计策略选择企业生产经营的特点分析判断企业的经营环境企业经济效益情况企业文化和队伍素质企业发展阶段二（一） 设计需考虑的因素二（二）设计指导思想 以企业战略为依据，以现代薪酬理念为指导，以机构和岗位优化为基础，着眼于薪酬制度创新，立足于解决实际问题，系统设计，配套实施，形成分配激励机制，实现调动经营者和其他员工积极性、创造性的目标二（三）设计原则1、从企业战略出发设计薪酬制度2、从现代人力资源体系出发设计薪酬制度原则4、从配套改革出发进行设计3、从薪酬制度系统出发进行设计二（四）设计系统工程工作分析是前提其他改革相配套薪酬分配为主体薪酬设计-系统工程绩效管理为依据二（四）1 广义工作分析是前提涉及多方面重点岗位价值度排序 工作分析和岗位测评岗位设置优化职位体系调整组织机构二（四）2薪酬分配为主体涉及多方面薪酬管理运行薪酬模式薪酬结构薪酬制度薪酬水平薪酬关系 二（四）3绩效管理为依据绩效评价的结果是实际发放薪酬的依据涉及多方面1绩效计划2绩效实施3绩效评价4绩效结果与薪酬分配挂钩5绩效反馈6绩效改进技能等级及执业能力的确定 富余人员分流安置新的企业文化的培育竟聘上岗人员调整二（四）4其他改革相配套二（五）设计基本路径企业发展战略需考虑因素的分析人力资源战略以战略为导向薪酬设计策略系统设计系统设计薪酬方案修改完善薪酬方案贯彻实施薪酬方案三 薪酬框架设计（一）薪酬框架的