现代工业企业经营管理课件.pptx

第二章现代工业企业经营管理第一节 现代工业企业及运行一、企业的概念企业是依法成立、自主经营、自负盈亏、独立核算的商品生产和经营的经济实体，具有自我积累、自我发展、自我约束的能力,并具备一定法律资格的社会经济组织。特征:法律许可性。独立核算企业是以营利为目的一个经济性组织二、企业类型1、根据生产要素所占的比重可将企业划分为：劳动密集型、技术密集型、资金密集型。2、根据企业财产的组织形式可将组织划分为：业主制企业、合伙制企业、公司制企业。公司制企业又分为：有限责任公司和股份有限公司公司制企业具有以下明显特征：1）法人资格2）两权分离3）有限责任4）治理结构合理三、工业企业运行四、工业企业的职能活动1.营销性活动2.生产性活动3.技术性活动4.财务性活动5.会计性活动6.管理性活动营运性职能活动即业务活动管理性职能活动第二节 工业企业的经营战略一、企业经营战略的概念战略是一个组织为实现目标所选择的发展方向、所确定的行动方针，以及资源分配方案的一个总计划。战略与战术的区别：（1）战略决策调整组织的活动方向和内容;战术决策调整在既定方向和内容下的活动方式。（2）战略决策解决的是“做什么”的问题;战术决策解决的是“如何做”的问题。（3）战略决策是根本性决策，战术决策是执行性决策。企业经营战略的特点：全局性：从企业的总体发展来规划企业的行动，需要企业的高层领导综合地，全面地考虑，参与目标的制定。长远性：着眼于未来，对企业的长期发展有深远的影响。竞争性应变性提出问题 企业宗旨，企业经营目标战略分析 市场细分 行业组织分析 竞争对手分析 内部条件分析战略选择总成本领先战略差别化战略专一化战略战略规划 产品组合 职能组合 资源分配战略实施与战略管理 战略与组织结构 战略与文化二、企业经营战略的制定程序战略实施效果的反馈（一）提出问题“企业是个什么企业？”“将是个什么企业？”“谁是我们的顾客？”“我们的顾客到底购买的是什么？”“我们应当进入什么市场？”“什么市场是最有发展前途的市场？”（二）战略分析1、市场细分——根据顾客的需求特点,购买行为习惯,将其细分为若干个相类似的顾客群体。2、行业组织分析绝对集中度：反应一个行业的垄断程度。行业壁垒：防御战略或入侵战略。 生产方面、营销方面、技术方面、资源方面、政府政策方面企业行业现有竞争对手3、竞争对手分析企业的五类竞争对手和五种威胁潜在加入者的威胁入侵 威胁议价威胁议价威胁购买者供应者替代 威胁　替代品生产经营者4、内部条件分析企业的经营能力有：技术能力销售能力财务能力人才能力（三）战略选择1、三种基本战略总成本领先差别化战略专一化战略 战略类型该战略下企业目标措施成本领先战略成为其产业中的低成本生产厂商在经验的基础上全力以赴降低成本，抓紧成本与管理费用的控制，以及最大限度地减小研究开发、服务、推销、广告等方面的成本费用。差异化战略在客户重视的某些方面在产业内独树一帜实现差异化战略可以有许多方式：设计名牌形象、技术上的独特、性能特点、顾客服务、商业网络及其他方面的独特性。最理想的情况是公司在几个方面都有其差异化特点。专一化战略选择产业内一种或一组细分市场，使其战略为它们服务主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场，公司业务的专一化能够以较高的效率、更好的效果为战略对象服务，从而超过在较广阔范围内竞争的对手们。（四）战略规划将战略分析和战略选择的结果进一步体现在产品组合、职能战略和资源分配上。产品组合： 产品组合的宽度(width) 是指该公司具有多少条不同的产品线。 产品组合的长度(length) 是指它的产品组合中的产品品目总数。 产品组合的深度(depth) 是指产品线中的每一产品有多少品种规格。 产品组合的关联度(consistency) 是指各条产品线在最终用途、生产条件、分销渠道或者其他方面相互关联的程度。产品组合的宽度产品线长度清洁剂牙膏条状肥皂纸尿布纸巾象牙雪1930格利1952象牙1879帮宝适1961媚人1928德来夫特1933佳洁士1955柯克斯1885露肤1976粉扑1960汰渍1946?洗污1893?旗职1982快乐1950?佳美1926?绝顶1100’s1992奥克雪多1914?香味??德希1954?保洁净1963??波尔德1965?海岸1974??圭尼1966?玉兰油1993??伊拉1972????PG公司的产品组合产品组合的宽度：5 条产品线 产品组合的长度：总长度为25个品种，平均每条产品线5个品种产品组合的深度：佳洁士品牌有3个规格，每个规格有两种口味 则佳洁士品牌的深度是6。（五）战略实施和战略管理三、企业经营战略制定的SWOT方法企业经营环境机会(Opportunities)Ⅱ （WO战略）防卫性扭转性战略Ⅰ（SO战略）大胆发展增长