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车间主任述职报告3篇 车间主任述职报告3篇 车间主任述职报告3篇 2019 年车间主任述职报告 3 篇 敬爱的各位领导，各位同事： 大家好，我叫 xx，现任电气车间副主任，主抓车间标准 化建设工作， XX年是我们电气车间不平庸的一年， 固然受供 电供矿不足的影响，但我们车间全体员工在公司领导班子的 正确领导下，在车间主任的率领下，我们团结一致，战胜困 难，在车间各项工作中获得了较好的成绩。 ( 一) 踊跃配合车间主任做好设施管理工作 设施是生产的命脉之一，只有设施正常了才能顺畅的生 产。电气车间的设施管理打破了传统的模式，把设施管理工 作落到每位员工的头上，让每位员工都亲身投入到设施管理 的工作中，此中在机修班与操作班间建立互相监察制度，并 把相应的权益下放给每位员工，使设施管理体系全面化，而 且明确了设施管理赏罚制度。还把车间设施进行包体制管 理，形成了责任明确的设施管理形式。在 XX 年的设施管理 中我踊跃配合主管设施的车间主任，在春节检修中达成了圆 振筛下 5 号皮带两个大漏斗的废筛网铺衬，以及粗碎， 1 号 皮带， 3 号皮带 6 号皮带进料漏斗的耐磨板铺衬，让漏斗的 磨损周期从本来的半年延伸到一年半，大大减少了漏斗的检 修量。 将磨损严重的 4 号皮带和 7 号皮带进行了改换，为正常 生产确立了基础，同时改造了颚式破裂机的机座，解决了颚 式破裂机地脚螺丝易断的问题。在正常