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— PAGE \* Arabic 1 — 一体化污水处理站施工组织 第一章编制依据及说明  一、编制依据  1、依据晋城市丹河快线“1+3”项目一期工程一体化污水处理站工程施工设计图纸、招标文件、技术规范等参考资料。  2、现行的建设部颁发的有关施工技术规范和质量验收合格标准。  3、国家现行设计规范、施工规范及验收标准；  4、通过对施工现场的踏勘、施工调查所获取的资料；  5、本单位现有技术能力、机械设备、施工管理水平及多年来所积累的施工经验。  二、工程概况  本工程为晋城市丹河快线“1+3”项目一期工程一体化污水处理站工程施工。  建设单位：晋城高铁基础设施投资运营有限公司。  建设地点：晋城市。  三、施工准备及部署  1、工程目标  工期目标: 150日历天。  质量目标: 合格。  2、施工组织机构和职责权限  选用有经验项目经理组建施工项目部,并配备专业技术过硬、施工经理丰富的施工班组以协调本工程的施工作业和管理。  各职务职责权限  (1)项目经理:负责项目部的行政领导工作,并对整个项目施工计划、生产进度、质量安全、经济效益等全面负责。  (2)技术负责人:负责项目施工中的技术管理、质量控制和安全监督工作,负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底的编制。  (3)施工员:负责施工现场的平面管理、施工调度及内外协调、施工测量、放线和安全管理工作。  (4)预算员:负责定额核算,计划统计和预决算的编制工作。  (5)技术员:负责钢筋翻样,木工放样和现场施工技术问题处理;负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件;负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技  术资料的收集整理工作。  (6)质量员:负责工程质量的检查、监督,进行分部分项工程的自检评定。  (7)安全员:负责做好经常性的安全生产宣传工作,贯彻{安全第一、预防为主}的方针,组织日常的安全生产检查、监督工作,帮助班组消除事故隐患,促进安全生产。  (8)材料员:负责编制材料工艺功能计划,根据施工进度分批组织材料供应;负责材料的发放和物质保管,进行原材料的抽检、检验、化验等工作,提供有关材料的技术文件。  3、施工准备计划  (1)技术准备  ○1了解现场地貌和水文地质情况,进行施工现场平面布置设计,接收并校对坐标点和水准点等现场测量控制点,建立平面和高程控制网。  ○2熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图,了解设计要求达到标准,编制针对性的施工组织设计和专项方案,积极配合建设单位组织图纸会审和设计交底。  ○3做好技术交底工作,在本工程每一道工序开始前,均须进行技术交底,技术交底是保证工程质量的重要因素,通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数,便于科学合理的组织和进行施工,达到预定的质量目标。  ○4技术交底专业均采用三级制,即项目部技术负责人—专业工长—各班组长。技术交底均有书面文字及图表,层层交底签字,项目技术负责人向专业工长进行交底时要求详细、完善,工长应反复详细地向作业班组进行交底,班组长应组织工人进行认真讨论理解施工意图,确保工程质量和进度。  (2)材料准备  根据图纸要求,材料按照工程进度需要分批分期采购,在施工前要做好市场调查,材料取样试验工作,保证随用随到。  (3)劳务准备  在施工前就必须提前落实劳务队,保证工程施工过程中具有充足的劳动力。否则直接影响工期。  根据本工程结构形式,依照流水网络计划原则,各工程按照一定比例配备,保证工程之间相互协调,确保工程的均衡施工。  (4)机械工具准备  根据工程的具体情况,按照施工组织设计中的工期及其它要求,合理配备机械工具。  (5)现场准备  ○1施工现场{三通一平},生产、生活临建提前完成,并根据施工平面布置施工用水、用电线路设施等。  ○2施工前根据现场机械设备用电量编制详细的临时用电施工组织设计,根据设计布置现场用电布置图,送电线缆地下埋设设置。现场设置一台100KWA交流发电机作为备用电源,确保工程的连续施工。  (6)物资准备  根据施工进度计划和施工预算的工料分析,选择合格供方,拟定加工及定贷计划,签订供货合同。  第二章施工总平面图设计  一）施工总平面图  详见“附表”。  二）临时用地表  详见“附表”。  第三章劳动力计划安排  项目部下设