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如何做好信息管理 我们知道，目标规划、动态控制、组织协调、信息管理 和合同管理是实现工程建设监理 质量、进度、投资“ ”控制三 大中心任务的基本方法。在实施工程建设监理的过程中，监 理工程师要对所需要的信息进行收集、整理、处理、存储、 传递、应用等一系列工作，这些工作总称为信息管理。信息 管理的目的就是根据信息的特点，有计划地组织信息沟通， 以保持决策者能及时、准确获得相应的信息，为决策者提供 决策依据。 一、监理信息的特点 1、信息量大 因为工程建设监理涉及多部门、多环节，工程项目又 具有多用途、 多渠道、 多形式的特点， 在实施监理的过程中， 会产生大量的信息。从信息流的角度分析这些信息，主要包 括以下内容： （1） 自上而下流动的信息，即信息源在上，接受信息 者是其直接下属，例如监理目标，总监下达给监理工程师的 指令，制定的工作条例、办法、规定及业务指导意见等； （2 ） 自下而上流动的信息，是指由下级向上级传递的 信息，这些信息主要包括一些应该引起上级注意的情况、意 见以及上级因决策指挥的需要，要求下级