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走出平安管理工作的几个误区 　在近期组织的班组长平安履职状况调查中发觉，作为平安管理的最基层管理者，在谈到平安问题时，“赶产、效益、偶然、突击、不忍”等词成了他们“三违”的遁词。调查结果显示，他们对平安生产的熟识上还存在肯定的误区，还未形成一种系统辩证的熟识。　　　　一、“赶产”——平安对生产的妥协　　　　平安与生产相互依存，生产过程中必需保证平安，担忧全就不能生产。人们常说：“平安促进生产，生产必需平安”就是这个道理。我们必需坚持唯物辩证法，运用对立统一的规律来观看、分析事物的本质和现象，既要承认平安与生产存在着本质的必定联系，又要承认平安与生产之间存在着区分，要正确理解与掌握平安与生产的辩证关系，反对只见树木、不见森林，把平安与生产完全割裂开来的片面的孤立的观点。特殊是在当前市场经济的新形势下，必需克服平安工作“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的错误思想，树立“一切为平安工作让路，一切为平安工作服务”的理念，坚持把平安作为天字号工程来抓，确保企业健康进展。　　　　二、“效益高于一切”——平安对效益的让步　　　　就企业而言，经济效益是中心，这是企业全部工作的目的和归宿。但就煤炭企业而言，它的效益主要源自煤炭生产，假如没有平安保证，煤炭生产就是一句空话。事实上，一个煤炭企业平安生产状况如何，必定会影响企业的效益。平安生产事故总会或多或少的对企业造成肯定的财产损失和人员伤亡，这本身就是直接经济效益上的损失。此外，由于工亡事故的影响，职工人心不稳，出勤难以保证，生产难以进行，这也是无法估量的损失。由此可见，平安是提高经济效益的前提和基础，没有平安就没有效益。但是也应看到，平安到底不等于效益，平安上去了并不等于经济效益就能提高。事实证明效益与平安必需同时抓，要以平安保效益，以效益促平安，不能顾此失彼，也不能厚此薄彼。效益上去了，平安方面出了问题，也会前功尽弃；只抓平安，不抓效益，企业没有经济实力，平安工作也不会搞好。　　　　三、“事出偶然”——对必定的开脱　　　　在近期的班组长平安履职调查中，大多数人以“偶然”两字来分析和诠释各种平安事故的发生。这种观念在肯定程度上“庇护”了事故发生的真正原因，以“事出偶然”“有时为之”来搪塞，这种“偶然”显然不符合事物的进展规律，对做好平安工作极为不利。任何一起看似“偶然”的事故，其背后都蕴藏着事故发生的“必定”规律。平安工作不同于其它工作，它来不得半点马虎和马虎。要搞好平安生产，必需从基础工作入手，从管理工作抓起，从严要求，从严把关，从严考核，从严奖惩。只要坚持严字当头，仔细强化平安管理，我们就能逐步掌握平安生产的主动权，扭转目前平安工作的被动局面。　　　　四、“强调突击”——对长久的取而代之　　　　平安生产工作中，搞突击战有利于打开工作的新局面，打长久战有利于工作的深化开展和巩固进展。集团公司正在开展的职工岗位行为规范教育“延长递进”活动就说明白这一点，它既是对去年职工岗位行为规范集中教育活动的巩固，也是对规范职工岗位行为的又一次创新和尝试，而后再建立规范。这里的关键问题在于要正确熟识突击与长久的关系。在这方面，我们的“三违”治理工作就格外成功，坚持集中抓与经常抓相结合，最终确立了现在的“三违”治理长效机制，从根本上削减了“三违”行为的发生。   上一页1 2下一页