研发中心薪资等级晋升制度.pdfVIP

研 发 中 心 员 工 岗 位 等 级 考 评 制 度 一、目的及范围： 考核目的：为了加快公司技术人才的培养，提高员工队伍专业技能素质，充分调动 技术人员的工作热情和积极性，提高工作效率，推行以岗定薪体制，同时也为了树立技 术骨干的表率作用，最大限度地提高公司整体效益，特制订本岗位定级考核方案。 考核范围：研发中心各部门员工（不包括研发中心主任） 二、岗位等级设置 员工技术等级类型分为 3 级，分别为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师及 部门主管四部分，每部分包含 3～4 个等级。 级数 一级 二级 三级 四级 五级 六级 七级 见习 助理 高级 资深 专家级 首席 级别 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 本科及以 本科及以 本科及以 硕士及以 硕士及以 学历 硕士生 博士 上 上 上 上 上 工作 1 年以内 1-3 年 3-5 年 5-8 年 8-10 年 10-15 年 15 年以上 经验 （兼职） 985、211 985、211 名校本科 名校本科 备注 / / / / / 优秀学员 优秀学员 亦可 亦可 三、评定流程 参评人员申报 参评人员资料部门审核 资料报人力资源部审核 合 不合格 综合评定 格 向公司上报批准 人力资源部备案 四、考核内容： 考核内容分为岗位定级考核和级内定档考核。 一）岗位定级考核 1、专业技术能力（占60%） 考核内容 考核评分标准 标准分 评分 1、能够掌握公司所有产品及相关产品的技术和知识，并应用在实际工作中 19-20 掌握公司 2、掌握公司目前产品的相关知识，能在工作应用或表现出来 15-18 产品知识 范围及程 3、对公司部分产品相当熟悉，能独立担当部分产品的售前、生产，售后技 10-14 度（10%） 术工作 4、对公司部分产品有一定的了解，在指导下可进行正常工作 5-9 1、具有创造性及主动性，精确预研产品，熟练把握产品开