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汽车企业人才培训体系的构建
马本军先生
中华汽车培训网
企业经营的三大支柱
股
东
顾
客
员
工
企 业
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人力资源六大杠杆
企业组织能力
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织
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化
评
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员工管理
组
织
设
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信
息
沟
通
员工能力
人
员
配
置
培
训
发
展
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3
人力资源的核心内容
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4
成功企业人员管理的特点
以人为本、尊重个人的企业文化
对员工需求经常进行评估,定期做员工满意度调查
重视企业内部沟通,包括上级与下属之间、同事与同事之间
重视员工发展的长远计划
重视优秀人才的选拔与培训
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变革: 企业进行变革,而环境变动快速,组识必须学习更强化适应力以确保变革的成果。
竞争: 环境变动快速,组识必须学习比竞争者更能取悦客户。
能力: 组识必须学习并强化能力,以获得生存及成长。
为什么要进行人才培育
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6
教育培训学习的三个阶段
观念的改变
行为的改变
绩效的改变
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7
台湾中华汽车人才培育体系
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8
人才培育体系建立路径
理顺观念
建立战略
了解需求
制定计划
真正实施
跟踪辅导
核讨评估
持续推动
建立人才培育体系的步骤
形成正确的人才培育观念,达成共识
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确认整体、部门、个别需求(依据绩效要求而确定的能力标准与差距)
建立企业人才培育的整体思路
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