汽车企业人才培训体系的构建.pptx

汽车企业人才培训体系的构建 马本军先生 中华汽车培训网 企业经营的三大支柱 股 东 顾 客 员 工 企 业 思越咨询 2 人力资源六大杠杆 企业组织能力 员工思维模式 组 织 文 化 评 估 与 奖 励 员工管理 组 织 设 计 信 息 沟 通 员工能力 人 员 配 置 培 训 发 展 思越咨询 3 人力资源的核心内容 思越咨询 4 成功企业人员管理的特点 以人为本、尊重个人的企业文化 对员工需求经常进行评估，定期做员工满意度调查 重视企业内部沟通，包括上级与下属之间、同事与同事之间 重视员工发展的长远计划 重视优秀人才的选拔与培训 思越咨询 5 变革: 企业进行变革，而环境变动快速，组识必须学习更强化适应力以确保变革的成果。 竞争: 环境变动快速，组识必须学习比竞争者更能取悦客户。 能力: 组识必须学习并强化能力，以获得生存及成长。 为什么要进行人才培育 思越咨询 6 教育培训学习的三个阶段 观念的改变 行为的改变 绩效的改变 思越咨询 7 台湾中华汽车人才培育体系 思越咨询 8 人才培育体系建立路径 理顺观念 建立战略 了解需求 制定计划 真正实施 跟踪辅导 核讨评估 持续推动 建立人才培育体系的步骤 形成正确的人才培育观念，达成共识 掌握组织现状与发展 检核组织结构 确认整体、部门、个别需求（依据绩效要求而确定的能力标准与差距） 建立企业人才培育的整体思路 试绘体系图 结合其它系统或制度 汇整体系结构 衡量实施可行性 建立人才培育的管理信息系统 思越咨询 10