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案例分析供应链管理三大常见问题 案例分析供应链管理三大常见问题 案例分析供应链管理三大常见问题 【事例剖析】供给链管理三大常有问题 管理提高应从问题解决下手，那么供给链管理中常有的问题是什么呢？主要以下三个： 问题之一：产销不协调 供给链管理中困扰公司的第一个问题就是“产销不协调”，这是在公司中最常碰到的，如图 1 所示：图 1 产销不协调的问题表示图 制造公司的双层流程 从以上的表示图中我们能够看到，制造型公司中有以下两个层次的流程： 主生产流程 这个流程是大部分制造公司所共同采用的，公司正是依照这类流程来安排其每天的各样活动：“市场展望”——“生产计 划”——“采买计划”——“工单排程”。它主要波及到公司的三个部门： ①销售部门，提出其对市场的展望；②生产计划部门，拟订整个工厂每天的计划安排；③采买部门，采买足够的原资料以保证生产过程不会中止。异样管理 在主生产流程层底下，制造公司往常还有此外一个流程—— 异样管理。 所谓异样管理， 就是对不正常的状况的办理过程， 因为公司主生产流程很难顺利地连续进行，总会有问题发生 （如展望禁止、计划经常改变而致使的生产颠簸、供给商配 合不到位等） ,所以，它反而是公司精力投入最多的方面。 “产销不协调”的表现 正是因为以上问题的出现，才致使了“产销不协调”的现象。这个问题在公司中往常的表现是：销售人员会埋怨生产制造人员老是没法生产所需要的