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最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 【目录】： 第一章 德隆的基本情况 …………………………2 第二章 德隆的发展历程—资金链的形成 …………………………2-3 第三章 德隆的运作情况—资金链的运作 …………………………4-10 第四章 德隆的失败状况—资金链的断裂 ………………………10-13 第五章 德隆失败教训及启示 ………………………13-14 第六章 本文所用到的理论与文献 ………………………14-20 一.德隆的基本情况 1992年邓小平南巡后催生的无数民营企业，顺利度过了十岁生日，他们正准备进入下一个黄金十年，不过此时的人们可能还没有预想到会在2021年的4月拉下闸门，而当时最大的民营企业“德隆”自然被推倒了风口浪尖。 2021年，对于德隆来说风光无限，它已经被业界公认为中国最大的资本控制着，鼎盛时期的德隆，控制着5家上市公司，流通市值超过200亿元人民币。新疆屯河、合金投和湘火炬三大公司更是成为德隆的3架马车。当2021年初，德隆召开了有史以来最为沉重的一次会议。这是德隆遇到的最大一次危机。生死阴阳一线间 如果跨得过去，德隆就还有一个将来，跨不过去就会非常危险。德隆将麾下上市公司法人股反复质押给银行，同时公司属下的合金投资和湘火炬实际发生担保数额分别占公司净资产135%和203% ，远远超过了证监会的规定，其后德隆一直受到调查，其3架马车开始封盘。4月14日。德隆系所有股票被死死封在跌停板上，数周之后，德隆系的流通市值蒸发将近160亿元。这座金融大厦崩塌的序幕缓缓拉开，德隆终遭滑铁卢。 二.德隆的发展历程—资金链的形成 1986年,大学肄业的唐万新与另几名大学生在其兄、 新疆八一中学化学教师唐万里400元的资助下创办的“朋友”公司，开始创业。从彩扩做起，经历小发明、专利转让、小型科技项目投资逐渐发展到餐饮、娱乐、房地产和电脑销售，这当中赔赔赚赚，总算在广袤浩瀚的边陲立得一席之地。 1990年后，中国证券市场渐渐兴起，唐氏兄弟抓住这历史难得机遇，率先垂范，在一级和一级半市场翻云弄雨，经手的22支股票最终全部上市，初步完成了原始资本积累。1993年2月，唐万新以500万元流动资金作为注册资本成立民办集体所有制企业“乌鲁木齐德隆房地产开发公司”。1994年成立新疆德隆农业开发公司，1995年改为新疆德隆农牧业发展有限公司。德隆开始由“虚”转“实”。随后唐氏兄弟开始转战一级半和二级市场，到1996年，已经积累资产达数亿元。 1996年，德隆收购了一家国有上市公司，是国内最早收购国有上市公司的私营企业之一，并以此为载体开始整合番茄酱以及中国西部的水泥行业。到1997年，德隆明确了由投资于项目向投资于行业转型，由“做企业”转向“做产业”。之后，德隆以新疆德隆国际实业总公司入股沈阳合金股份有限公司和株洲火炬火花塞股份有限公司，以这三家上市公司为平台分别大举进行企业收购，进行行业整合。除此之外还涉足旅游业、矿业、文化产业、种业、林业、水电业等。自那时起，德隆又扩展投资其他行业，其中包括金融业，重型卡车，电动机械，纺织业与旅游业。德隆集团合伙人已达37人，他们认识到中国民营企业缺乏融资渠道，于是仿照GE Capital模式，在中国大陆逐渐开始提供投融资服务。 2000年1月，唐氏兄弟联合其他自然人共37人在上海浦东注册成立德隆国际投资控股有限公司，注册资本人民币2亿元，控股新疆德隆集团；同年8月，更名为德隆国际战略投资有限公司；同年10月，注册资本增至5亿元人民币。德隆国际的成立使得德隆成立使得德隆实际产生了分离，德隆国际专注在投资，成为一个类金融的机构投资者，而新疆德隆集团则负责打理下属的企业。与产业扩张同时，德隆的金融产业也大面积铺开。 　　德隆的关联公司共包括四层：德隆以三个上市公司为主要的融资平台；但是控股这三个公司的是众多的自然人公司；另外，通过上市公司，德隆系内部有着众多的金融机构；再有，就是德隆系的战略协同单位以及众多的浙江地区私募资金。 德隆系的真正形成是以1996年后并购掌控“合金股份”、“湘火炬”、“新疆屯河”为标志的，被称为德隆“三架马车”的这三支股票可以说创造了不少中国证券市场的奇迹。在三年多的时间里，“新疆德隆”控制的三家上市公司-“新疆屯河”、“合金股份”、“湘火炬”，股价已分别上涨了1100%、1500%和1100%。这些上市公司及其它与“新疆德隆”有关的上市公司，在证券市场上，被称作“德隆系”。 三.德隆的运作情况—资金链的运作 1. 产业整合思路 德隆产业整合思路是：在合适的时机，控股行业中最具竞争力的企业；然后向企业输出战略、管理和激励，并辅之于德隆强大的财务技能和战略实施能力；继而通过并购整合竞争对手，提高市场份额到相对垄断；最后在该行业高增长趋缓之前转手，