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最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 蓝晓-采购供应链管理解决方案 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1 适用的企业与业务 6 2 业务功能简述 7 3 主要解决的问题 7 4 产品模块清单 8 4.1 物料总计划 8 适用于 9 价值 9 包含模块 9 4.2 物料供给 9 适用于 10 价值 10 包含模块 11 4.3 对账、收票、付款 12 适用于 12 价值 12 包含模块 12 4.4 询价比价 13 适用于 13 价值 13 包含模块 13 4.5 异常处理 14 适用于 14 价值 14 包含模块 15 4.6 供应商管理 15 适用于 16 价值 16 包含模块 16 4.7 物料基础管理 16 适用于 16 价值 17 包含模块 17 5 发现问题 17 5.1 主要问题（项目个性化填写） 17 5.2 高管常碰到的问题 17 5.3 采购部的常见问题 17 采购前 17 采购时 17 采购后 18 与供应商对账 18 核算项目 18 公共的 18 5.4 财务部的常见问题 18 5.5 项目工程部的常见问题 19 5.6 库管/物流部门的常见问题 19 收货 19 转运 19 库存 19 6 分析及解决问题 20 6.1 主要问题解决 20 6.2 作业过程存在的问题 20 缺乏体系 20 录入不合规 20 得不到正确的数据 21 过程未受控 21 决策时缺乏依据 22 6.3 管理价值（具体项目时个性化填写） 22 缺乏有效的成控手段 22 缺乏供给的保证手段 22 缺乏资金的利用和预测的手段 22 缺乏项目进度控制的手段 22 6.4 其他问题 22 查询不便 22 统计不便 23 报警提醒不够 23 7 典型模式 24 7.1 模式一：无总控计划 24 适用于 24 能得到的主要数据和价值 24 主要关系和控制方法 24 主要业务活动清单 24 7.2 模式二：有总控计划 24 适用于 24 能得到的主要数据和价值 25 主要关系和控制方法 25 主要业务过程 25 7.3 模式三：预算控制 25 此模式需要“预算”产品配合实现 25 适用于 25 得到的数据和价值 25 主要关系和控制方法 25 主要业务过程 26 与“有总控计划”模式应用对比 26 8 附加模式 26 8.1 成本统计模式（单选） 26 为该项目采购时即计入成本 26 入库到项目仓库时计入成本 26 出库给项目时计入成本（即使用时才算） 26 8.2 采购模式（可多选，至少选一） 26 集中采购：由总部采购员执行采购下单 27 分散采购：由分支机构、项目人员执行采购下单 27 现场零星采购 27 转现场采购 27 8.3 收货模式（可多选，至少选一） 27 、集中收货 27 、分散收货 27 、现场零星采购 27 、转现场采购 28 8.4 询价模式（复选，可不选） 28 业务特点 28 单品询价 28 批量询价 28 8.5 物料编码模式（单选） 28 8.6 PO与材料合同的关联模式（单选） 28 有材料合同 28 无材料合同 29 8.7 出库受控于工程完工量 29 适用于 29 得到的数据和价值 29 主要过程和关系 29 8.8 受控于公司资金状况 29 适用于 29 得到的数据和价值 29 主要过程和关系 30 8.9 采购的设备能单独跟踪维护 30 适用于 30 得到的数据和价值 30 主要过程和关系 30 主要业务活动清单 30 8.10 物料申请时对库存的利用（单选） 30 需要 30 不需要 31 8.11 PR调整可新增材料（单选） 31 需要 32 不需要 32 9 行业管理价值